你可能感兴趣的试题
乐成公司拥有3500名员工，只有6个管理层次，属于扁平型组织结构 当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长 高长型结构有利于企业内部控制，但对市场变化的反映较慢 铭鑫公司拥有800名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构
有利于工作绩效的促进 支持扁平型组织结构 有利于工作岗位变动 能引导员工自我提高 有利于管理人员的角色转变
它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态 它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用 它更有可能使信息在传递过程中失真 它不适合于现代企业组织
层次式组织结构 项目式组织结构 扁平式组织结构 团队式组织结构 多维式组织结构
该结构有利于岗位变动 该结构能引导员工自我提高 该结构有利于工作绩效的促进 该结构支持扁平型组织结构 该结构有利于人力资源专业人员的角色转变
有利于工作绩效促进 支持扁平型组织结构 有利于工作岗位变动 能引导员工自我提高 有利于管理人员的角色转变
戴尔采取的是分销模式的流程 戴尔组织结构非常扁平 在戴尔总裁下的副总裁很少 戴尔组织结构中中间的层次也很少
扁平结构管理费用高 扁平结构分工明确细致， 管理监督严密 直式结构信息纵向流通快 扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
(A) 有利于工作绩效的促进 (B) 支持扁平型组织结构 (C) 有利于工作岗位变动 (D) 能引导员工自我提高 (E) 有利于管理人员的角色转变
扁平结构管理费用高 直式结构信息纵向流通快 扁平结构分工明确细致，管理监督严密 扁平结构更有利于密切上下级之间的关系
直式结构管理层次多，管理幅度小。 直式结构优于扁平结构。 扁平结构管理幅度大，管理层次少。 扁平结构优于直式结构。
有利于工作绩效促进 支持扁平型组织结构 有利于工作岗位变动 能引导员工自我提高 有利于管理人员的角色转变
垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差。 垂直式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差。 垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强。 垂直式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强。
垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多 垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少 扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少 扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代垂直式组织结构
各级管理人员的工作方式以管理为主 上级领导者不可放权 组织的扁平化，不会加重工作负荷 随着组织的扁平化，上司管理幅度加大
扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控 分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业 企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次 高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性
高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多 高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少 扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少 扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少 管理宽度与管理层次无关
宽带式薪酬结构是对传统垂直性薪酬结构的一种改进或替代 宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构 宽带式薪酬结构不利于企业内部员工的晋升 宽带式薪酬结构下，薪酬等级相对于传统的薪酬制度会少很多 宽带式薪酬结构可以适用于所有企业
管理层次与管理幅度之间成反比例关系 . 直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构 . 扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构 . 规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构
湘公网安备 43130202000226号