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移动商务价值开发有效性测量及评价的作用是( )。

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移动商务主体具有广泛性  移动商务主体具有多重性  移动商务主体在价值开发中具有创造性  移动商务主体在价值开发中的被动性  
评价的目标设计  评价的方法设计  要衡量人力资源培训开发有哪方面的效果  要衡量人力资源培训开发有没有效果  
以短信充值支撑业务的起步阶段  以彩信吸引业务的初级阶段  以简单软件和解决方案支撑业务的探索阶段  以开发移动商务价值为特色的资源开发和价值开发阶段  
新产品上市数量  国家专利数量  新产品计划销售收入的达成率  新产品开发周期  
价值链是构建移动商务模式的价值基础  商务模式设计中要找到并激活价值活动中的 “战略环节”  从价值链和商务模式的相互作用中提升商务模式的价值  移动商务模式的发展是随着移动商务价值链的变化而变化的  
确认差距  进行前瞻性分析  保证人力资源开发系统的有效性  决定培训的价值和成本  获取内部与外部的多方支持  
主体和客体综合评价的原则  微观效益和社会效益综合评价的原则  对价值链的扩展和延伸进行评价的原则  技术的渗透性稳定性评价原则  
绩效和有效性  符合性和有效性  适应性、充分性和有效性  以上全部  
新产品上市数量  国家专利数量  新产品计划销售收入的达成率  新产品研发有效性  新产品开发周期  
查明任何控制措施已经运行的有效性  发现预定的控制措施运行的失效  评价危害分析的有效性  监督 HACCCP 计划实施的情况  
分析培训的价值及成本  确认绩效差距  提供多种解决问题的方法  进行前瞻分析  保证人力资源开发系统的有效性  
缩短产品开发周期  有效降低开发成本  改进和提高产品质量  早期介入的供应商更专业可靠  大大提高研发的有效性  
资源开发价值  资源可利用量  资源的有效性  资源赋存条件  资源的自然品质  
资源的有效开发不够  理论的前瞻指引不够  踏实的探索不够  “忽悠商务”多  
移动商务的价值链是一条增值链  移动商务的价值链是一条诚信链  移动商务的价值链是一条生态链  移动商务的价值链是一条合作链。  
鉴于独立性的可能损失,避免支持道德文化的活动  评价组织正式行为规范的有效性  对治理过程的有效性承担责任  成为首席道德官  
查明任何控制措施已经运行的有效性  发现预定的控制措施运行的失效  评价危害分析的有效性  监督HACCP计划实施的情况  
需求预测  职业技能  业务水平  工作能力  

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