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成长战略的企业薪酬管理的指导思想是企业和员工共担风险、共享收益 稳定战略的企业薪酬结构中基本薪酬和福利所占比例较小 精简战略的企业薪酬结构中基本薪酬所占比重较高 创新战略的企业员工的基本薪酬略高于市场水平 成本领先战略的企业薪酬结构中奖金部分的比例相对较大
明确企业基本现状及战略目标 薪酬调查 薪酬体系分解 工作分析及工作评价 确定薪酬水平
进行薪酬调查 评价薪酬的含义 制定与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
评价整体性薪酬战略的内涵 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应,薪酬决策与薪酬战略相适应 将企业整体性薪酬战略的目标具体化 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性 对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价
薪酬调查 工作分析及职位评价 薪酬结构设计 确定薪酬水平
评价整体性薪酬战略的内涵 评价整体性薪酬战术的要求 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应 将企业整体薪酬战略的目标具体化 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价 做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策 通过制定薪酬体系来实现薪酬战略 对薪酬战略重新做出评价和调整 将企业整体性薪酬战略的目标具体化
整体性薪酬战略的内涵 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性 将企业整体薪酬战略的目标具体化