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关键绩效指标，是对企业绩效产生关键影响力的指标 关键绩效指标反映战略，对战略目标的实施效果进行衡量和监控 既然是关键绩效指标，就必须简化评价指标的数量，只选择与战略推进密切相关的指标即可 KPI是一种目标，也可以用来衡量能力或者态度
与实务方法不同，理论上对基金绩效表现的衡量以各种风险调整收益指标以及各种绩效评估模型为基础 短期衡量通常是对近2年表现的衡量，而长期衡量则通常将考察期设定在2年(含)以上 微观绩效衡量主要是对个别基金绩效的衡量，而宏观衡量则力求反映全部基金的整体表现 基金衡量侧重于对基金本身表现的数量分析，而公司衡量则更看重管理公司本身素质的衡量
与实务方法不同，理论上对基金绩效表现的衡量以各种风险调整收益指标以及各种绩效评估模型为基础 短期衡量通常是对近5年表现的衡量，而长期衡量则通常将考察期设定在5年(含)以上 微观绩效衡量主要是对个别基金绩效的衡量，而宏观衡量则力求反映全部基金的整体表现 基金衡量侧重于对基金本身表现的数量分析，而公司衡量则更看重管理公司本身素质的衡量
绩效指标的选取 绩效指标的权重 绩效指标的效度 绩效指标的信度
个人业绩指标 个人绩效评价等级 组织绩效指标 部门绩效指标
范围衡量指标 绩效衡量指标 进度衡量指标 风险衡量指标
单维度地衡量员工绩效 指标简单明了 指标容易测量 指标不会与其他标准相冲突 多维度地衡量员工绩效
关键绩效指标是对工作完成效果的最直接衡量方式 关键绩效是连接个体绩效与企业目标的一个桥梁 关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解 关键绩效指标能直接用于所有岗位的人员考核
范围衡量指标 绩效衡量指标 进度衡量指标 风险衡量指标
绩效衡量指标 进度衡量指标 范围衡量指标 风险衡量指标
评估工作要有全局意识； 选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理； 评估工作的持续与长期化； 评估工作可断可续，时间比较灵活； 选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
利润并不是在所有情况下都能用来衡量企业 利润是企业绩效考核的唯一指标 利润是衡量企业优劣的核心 利润是企业经营的目标
关键绩效指标是对企业战略目标的分解 关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量 简洁明了 关键绩效指标是组织上下认同的
选择合适的衡量指标 制定绩效制度 确定绩效指标要符合有关原则 绩效指标的目标值要充分考虑
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