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职务编制计划 人员内部流淌政策 人员外部流淌政策 人员获取途径 人员的职位变动
企业可以通过对相同外部环境下的员工进行绩效排序，来消除外部因素对员工绩效所产生的影响 完全依靠上级的主观评价来进行绩效排序时，容易导致绩效工资计划失败 为实行绩效工资方案而对员工进行绩效排序，可能会导致员工通过破坏他人的工作来提高自己的排名 无论员工对于上级管理人员是否信任，总是可以采用主观排序法来消除外部因素对员工绩效的影响，并且确保员工能够接受绩效工资方案
上级主管部门干预 改变组织设计中的权力分配 主管人员在工作中授权 下级人员申请
职务编制计划 人员内部流动政策 人员外部流动政策 人员获取途径 人员的职位变动
有利于招到一流人才 费用较低 带来新思想、新方法 树立形象的作用
内部招聘 内外部招聘相结合 外部招聘 熟人介绍与公司考察相结合
有权限的人员可以使用导出功能，导出数据给外部用户 外部用户不能通过因特网登录PDM系统 可以从电子仓库中拷贝图纸给外部用户 有权限的人员将图纸打印出来提供给外部用户
对他人外部特征的观察； 对交往中的动作、表情、态度、语言、等进行人际知觉； 通过对自己或他人在特定的社会或组织中的地位、权利等由此产生的行为知觉来进行角色知觉； 通过对物质自我、社会自我、精神自我的知觉来进行自我知觉
可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 可以通过招标来获取特定的人员 必须在组织内部安排人员 可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
内部人员拥有量的预测上 国家政策的研究上 外部人员拥有量的预测上 社会经济环境上
使得录用决策耗费的时间较长 从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋 由于外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，节省了招聘费用 从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以在无形中给组织原有员工施加压力，打消员工的积极性 从外部招募来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式，增加了培训成本
编制人力资源规划 进行人员的强化 通过招聘增补员工 通过解聘减少员工 进行人员甄选
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