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人员任用的方式之一—聘任是指< )。
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投资项目管理师《单项选择》真题及答案
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委任选任聘任考任和协商属于人员任用的
程序
方式
条件
依据
具有任用程序简单便于统一指挥的特点的人事任用方式是
选任制
委任制
聘任制
考任性
人员任用的方式包括等几种
委任
选任
聘任
考任
协调
人员任用的方式是指确定和任用适当的人选
考任
聘任
选任
委任
责权利比较明确但效率并不一定很高的人员任用方式是
委任
选任
聘任
推荐
人员任用方式不包括
委任
选任
聘任
推荐
人员任用的方式是指确定和任用适当的人选
考任
聘任
选任
委任
人员任用的方式之一――聘任是指
直接确定和任用适当的人选
通过对内部的人员进行集体决策的选拔任用
对外部人进行公正、公开、公平的招聘或竞聘,选出合适的人员予以聘用
通过仔细设计的考试选择需要的人员
在人员任用中标准公开明确机会公开平等效率较高的任用方式是
委任
选任
聘任
考核
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项目建设周期的意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的并具有暂时性
如果把一个建设项目视为一个系统如2008年北京奥运工程项目其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素应该指出其中是决定性的因素
职位分析需要收集和整理的信息有
在组织结构最高指挥者部门下设纵向和横向两种不同类型的工作部门纵向工作部门如人财物产供销的职能管理部门横向下—作部门如生产车间等
项目结构图表达的含义是对一个项目的进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
建设项目管理的工作内容包括项目策划和
业主方在合同管理方面的任务包括
在实行设计和施工总承包模式条件下建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理包括协助
同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合并和将采用的相结合
系统的目标决定了系统的组织而是目标能否实现的决定性因素这是组织论的一个重要结论
职位分析的成果主要以表现出来
所谓就是监督各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程
在项目实施阶段和投产竣工阶段投资目标计划值和实际值的比较不包括
策划是一个的过程
每一部分工程的发包都以施工图设计为基础投标人进行投标报价较有依据这是施工平行发包项下的特点
施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括
通过某些管理活动和个人活动提升团队的绩效这样的活动称为
是建设项目业主项目管理团队的负责人应是项目建设实施活动的领导者
进度控制工作流程不包括
对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下的领导方式则可能比较有效
弱电工程物资采购工作流程属于流和组织
组织策划不包括
项目结构图是一个重要的它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
下述采用跨度窄层次多的组织结构的特点正确的是
在建设项目组织管理的实际操作中运用目标管理方法时主要把握等方面的内容
设计和施工的分离导致了许多问题下列描述有误的是
进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的
就一般情况而言领导风格的效果是比较好的
通过进度计划值和实际值的比较发现进度推迟了属于管理职能中的范畴
合同交互界面比较多应非常重视各合同之间界面的定义和管理否则对质量不利这是施工平行发包项下的特点
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