首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
项目结构图是一个重要的( ),它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
查看本题答案
包含此试题的试卷
投资项目管理师《单项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
项目结构图是一个重要的它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成项目的所有工作任务
项目结构
项目工具
项目控制
组织系统
项目结构图是一个重要的组织工具它通过的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
平面图
树状图
网状图
节点图
关于项目结构分解说法错误的是
项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
组织工具是组织论基本理论应用的手段
基本的组织工具仅有项目结构图
基本的组织工具除项目结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
关于项目结构分解说法错误的是
项目结构图是一个重要的组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
组织工具是组织论基本理论应用的手段
基本的组织工具仅有项目结构图
基本的组织工具除项日结构图外,还有组织结构图任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等
是一个组织工具它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
项目结构图
工作任务分工表
组织结构图
管理职级分工表
ProjectDragram或称WBS—WorkBreakdownStructure是一个组织工具它
组织结构图
项目结构图
工作任务分工表
工作流程图
项目结构图是一个重要的组织工具它通过的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务
平面图
树状图
网状图
以上都不是
ProjectDragram或称WBSWorkBreakdownStructure是一个组织工具它通
组织结构图
项目结构图
工作任务分工表
工作流程图
热门试题
更多
在职能组织结构中每一个工作部门一般都有个指令源
工作流程图用表示判别条件
建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时不仅要审查各个成员的资质资格和能力等方面还要审查其
在一个分部分项工程中动态控制过程的工作主要包括几个方面
通过人力资源潜质的最大化提高个人工作绩效和组织绩效以最高的效率达到组织的目标这种表达反映的是人力资源管理的的目标
关于供货方项目管理的目标下列描述错误的是
建设项目概算与预算是的基本功能
建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘这一情况会在时出现
信息分类应从系统工程的角度出发放在具体的应用环境中进行整体考虑这是对投资建设项目信息进行分类对应遵循的原则
建设项目目标控制遵循控制循环理论是一个动态循环过程
下列投资控制采取的措施有误的一项是
如果项目中标建设项目业主会给予投标者以经济补偿其分配原则一般是设计单位得到70%~80%则施工单位得到
线性组织结构模式的缺点在于
策划是一个的过程
下列不属于组织分工的有
运用目标管理方法主要把握方面
建设产品的多样性特点决定了建设项目应用价值工程具有的特点
要求在全面含义下使人力资源的付出和获得相对应属于薪酬管理策略的原则
是使用项目建设成果的个人或组织
项目管理一词有两种不同的含义其一是指项目管理活动其二是指
建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单纪录这体现了建设项目信息管理的原则
信息的指信息存储的可能性
下列项属于项目管理管理承包商项目招标投标阶段的工作
管理是对资源进行有效融合以达到既定目标与责任的动态创造性活动具备的特点有
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和
管理层次多往往导致管理费用增多这一特点属于所拥有的特点
建设项目负责人的是决定项目管理团队的组成选择和聘用的权力
人员管理计划属于团队能力开发的
按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理主要有等几种类型
施工平行承发包模式的弱点是困难限制了施工平行承发包模式在某些建设项目上的应用
热门题库
更多
安全评价师
房地产经纪职业导论
房地产经纪业务操作
房地产经纪专业基础
房地产交易制度政策
招标师
资产评估师
环境影响评价相关法律法规
环境影响评价技术导则与标准
环境影响评价技术方法
环境影响评价案例分析
一级注册计量师
二级注册计量师
一级结构工程师
二级结构工程师
房屋登记官考试