首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
集团公司对分管领导当季度业绩实行打分排名考核,其中前三名的月奖金额为()
查看本题答案
包含此试题的试卷
企业战略管理《企业战略管理综合练习》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
方良才总经理在集团公司2015年工作会议上强调抓安全必须从的作风抓起这是安全工作的牛鼻子
领导干部
职工群众
主要领导
分管领导
下列选项中属于集团公司总裁授权各区域分管领导履行职责的有
确保分管项目签订劳动和劳务合同比率达到98%
组织和督导区域内项目管理处开展员工教育培训
协同集团公司招聘培养和选拔经营管理人员
确保项目所有收入按时入库且收缴率达到100%
各管理处如有10人以上或合计每天加班总时数在20小时以上需要书面报告批准方可获得加班工资
分管领导
集团公司总裁办公室
集团公司人力资源中心
集团总裁
收费应急处置之报警流程是
第一发现者—客服中心—监控员、119或120—值班站长—分管领导、运营中心安全办—公司分管领导
第一发现者—班长—值班站长—监控、119或120—分管领导、运营中心安全办—客服中心—公司分管领导
第一发现者—监控员、119或120—值班站长—分管领导、运营中心安全办—客服中心—公司分管领导
关于印发加强生产设备采购程序控制的刚性规定的通知规定集团公司业务主管单位物资分公司未按规定组织检查给
铁路局集团公司职工教育培训工作实行在企业领导下职工教育培训主管 部门统筹管理其它部门分工负责的培训工
职工教育委员会
职工教育培训主管部门
分管领导
专业部门
每季度结束后第一个月前集团公司将对分管领导当季度业绩实行打分排名考核
5日
15日
20日
25日
案件调查工作实行责任制调查组对分管领导负责
一报告两评议满意度较低的单位要向集团公司作出书面说明
分管领导
党委
主要领导
组织(人事)部
对所在单位领导班子及成员有重大违纪违规问题纪委书记有权直接向报告经集团公司党委纪委批示后协助集团公司
集团公司分管领导
集团公司主管部门
集团公司党委
集团公司纪委
为有效评价公司内部员工的能力实行优胜劣汰建立起合理的人才流动A公司对公司员工实行了年度考核制并规定排
消极的
被动的
积极的
主动的
集团公司机关科级及以下管技人员的任免由在 编制定员范围内提出初步人员任免方案报集团公司组 织人事部审
主要领导
各部(处)室
党委
分管领导
对收费站进行月度绩效考核收费站对本站收 费人员进行日常绩效考核运营公司对监控分中心监控人 员进行日常
运营公司、分管领导
公路运营事业部、收费管理人员
运营公司、收费管理人员
事业部、分管领导
各单位年采购金额排前三名的物资采购招标必须上报集团公司批准
销售分公司办公室布臵标准由销售综合管理中心制定报集团分管领导审批后执行
集团公司分管领导或专业部门组织橙色安全风险预警落实情况的诊断验收
集团公司建立责任保证金制度分管领导中心总监副总监应缴纳保证金为
8万元
9万元
10万元
12万元
关于印发改革二级单位纪委书记任用和管理的实施办法的通知规定对所在单位领导班子及成员有重大违纪违规问题
集团公司纪委
集团公司党委
集团公司主管部门
集团公司分管领导
工务段应加强汛期防洪地点动态管理每次提报防洪地点建议应与集团公司 公布的既有防洪地点进行对比凡有新增
为有效评价公司内部员工的能力实行优胜劣汰建立起合理的人才流动A公司对公司员工实行了年度考核制并规定排
评价尺度表
交替排序法
配对比较法
强制分布法
热门试题
更多
对抓大项目节省的按预算内物资消耗节省金额的计提奖金
集团物资部门仓库保管员以上项目上的仓库保管员每月日前必须编制物料存货报表
项目公司现金库存人民币限额为元最高限额不得超过元
集团副总裁级别和子公司副总经理以上可报销汽车费用每月报销标准不超过
对将款借给无业务往来的单位或个人造成经济损失的要追究当事人的责任并按损失额赔偿由当事人经办人承担
权益性资本投资预算是在预算期内为了获得其他企业单位的股权及收益分配权而进行资本投资的预算根据有关和年度权益性资本投资计划编制
医疗设备销售人员医疗工程负责人后勤项目负责任人有责任及时催收合同的款项必须在合同月定期内收回应收款超出合同期未收款取消该笔业务提成奖励
销售预算是公司销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或业务量及其收入的预算依据年度预测的市场销量或劳务需求及提供的产品结构以及签订的服务合同编制
集团公司副总裁每人每月可借支元备用金用于业务招待费
会计档案一般不得带出各公司室外如有特殊情况需要带出室外的必须经批准
预算损益表示按照损益表的内容和格式编制的反映公司在预算期内的预算报表
在贷款的催收工作中如因财务未书面通知业务员造成损失的其损失金额由财务负责人经办人共同承担
对没有签订采购合同而采购物资并已办理验收入库手续的情况给予采购人员处罚并承担一切经济责任
大宗材料采购基本流程为
各子公司分公司各管理处各职能部门按集团公司下达的财务预算目标和政策结合实际情况以及预测的条件提出详细的部门财务预算方案于前上报财务中心
为了避免盲目筹资集团公司财务总监负责对筹资方案效益的可行性进行分析论证确保筹资活动的
集团一切经营活动全部纳入预算管理做到全面覆盖进行事情事中事后相结合的全程监控
财务经理必须具备本科以上学历会计师以上职称年以上工作经验
筹资取得的资金使用应进行严格的控制确保筹措资金的合理有效使用防止筹措资金被挤占具体措施包括对资金支付设定批准权限审查资金使用的
违反公司相关制度并隐瞒个人与供应商关系的是情节轻重给予处罚以上罚款并送人力资源部岗位调整处理
原则上财务印鉴不得带出集团公司如有需要需经审批同意后方可办理
集团资金部子公司分公司财务部应每月日前将员工借支备用金台账报送项目负责人区域副总裁集团资金管理部备案
严禁将有效空白支票带出特殊情况带出的须经公司批准后出纳方可签发并注明用途和限额
团各子公司分公司各管理处各职能部门对预算的执行情况所形成的预算分析报告应于每月日前上报财务中心总裁
验收入库单上数量价格和单位名称出现差错每次处罚元
出纳在办理收付业务时应坚持制度每笔现金收付后应当即入账
财务中心应定期编制应收款项目明细表向公司领导和各管理处提供反映应收款项的余额和账龄等信息提醒责任人采取相应的措施减少公司损失
对于预算执行中存在的问题充分发挥内部审计的监督作用维护预算管理的
采购人员应当对物资采购的环节进行和潜在的风险分析确保在同等风险下成本最低化
物资采购过程中经办人员不得接受供方赠送的礼品礼金佣金和回扣不得接受供方的宴请违者每次处罚
热门题库
更多
经济管理
生产运营管理
技术与质量管理
金融机构管理
项目管理
后勤管理
管理会计学
媒介经营与管理
建筑工程资料管理
个人与团队管理
采购与库存管理
管理思想史
资源与运营管理
城市管理学
校长教师安全管理知识
信息分析