新员工可以通过（）来判定自己已经被组织接纳。

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包含此试题的试卷

通过自己的言行建立规范，并渗透到组织各层级确保个人和组织的价值观的适当的匹配增选新员工为新员工提供一个框架适当奖励管理的举措

决定留在组织中发挥出高水平的内激力和承诺关注组织的发展，具有团队意识和参与意识接受不合意的工作、报酬或较低的职务等级，将之视为暂时的情况，相信和期待组织的许诺一定可以兑现分享组织的“机密”

增加薪资流向组织内核正面的实绩评定分享组织的“机密” 承担富有挑战性的工作

流向组织内核为员工调整岗位提高员工的薪酬正面的绩效评定让员工接受不合意的工作

流向组织内核为员工调换岗位提高员工的薪酬正面的绩效评定让员工接受不合意的工作

正面的实际评价分享组织的“机密” 流向组织内核提升，增加薪资分配新工作，仪式活动

员工在人际关系上表现出来的同质性组织对所要招聘的员工的期望新员工了解组织期望的速度和效果对情境相似的员工采取人力资源政策的相似性

正面的实绩评定分享组织的“机密” 流向组织内核分配新工作，仪式活动提升，增加薪资

员工在人际关系上表现出来的同质性组织对所要招聘的员工的期望新员工了解组织期望的速度和效果对情境相似的员工采取人力资源政策的相似性

有效的竞争力良好的工作环境企业激励大决定留在组织中

减少原有的工作量增加薪资允许分享组织的"机密" 提拔升级邀请参与组织的业绩考试

对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达尽早向新员工分配由其负责和有意义的工作组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂在某种程度上相信对方一般都不能达到完全的信任将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化

减少原有的工作量增加薪资允许分享组织的“机密” 提拔升级邀请参与组织的业绩考试

正面的实绩评定分享组织的"机密" 流向组织内核提升,增加薪资仪式活动,分配新工作

对新员工的第一次正面的实绩考察与测评尽早向新员工分配由其负责的、有意义的工作组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂掌握下属的真实期望和要求，听取下属的意见和建议将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化

第一次正面的实绩考察与测评，缺乏准确的反馈信息传达组织方面难以较快地准确了解新员工，发现人才，使用人才组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化适时发出调整后的新的接纳员工信号

正面的实绩评定分享组织的“机密” 流向组织内核提升增加薪资