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指导解决绩效问题 提供与薪酬决策有关的信息 识别培训的需求 实现组织的远景规划和战略目标
按反馈极性分负反馈和正反馈 按反馈信号分电压反馈和电流反馈 按输入连接形式分串联反馈和并联反馈 按输出特点分下降反馈和上升反馈
特雷诺指数描述了全部风险 夏普指数调整的是总风险 夏普指数越大，基金绩效越好 夏普指数同时考虑了绩效的广度和深度
注重个人绩效差异的评定 大多数信息是由主管人员搜集上来的 绩效反馈在每年绩效考评阶段才会出现 常见类型有销售提成工资和效益工资制 绩效反馈的方向大部分是单方向的
自然界中的水大多是混合物 蒸馏水是纯净物 水和过氧化氢的分子中都含有氢分子 用肥皂水可以区分软水和硬水
效度是指评估测量的标准程度 评估测量的效度越高，表示所测量的结果越能正确反映工作绩效 评估测量的效度越低，表示所测量的结果越能正确反映工作绩效 效度是绩效测量系统的必要因素之一
困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效 提供绩效反馈有利于产生较高绩效 有一定难度但具体明确的目标，比没有目标或目标模糊更能导致高绩效 该理论主张员工参与决策，而不是上级指派任务
行为观察量表法是由工作绩效所要求的一系列合乎组织期望的行为组成的表单 内部一致性令人满意，所有区分成功和不成功绩效的行为都被包括在量表中 有利于进行清晰的绩效反馈 使用行为观察量表法使主管人员考核工作量大大减少，具有可操作性
绩效考核是一套正式的,结构化的制度，它用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就企业目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理是一个完整的管理过程
特雷诺指数描述了全部风险 夏普指数调整的是总风险 夏普指数越大，基金绩效越好 夏普指数同时考虑了绩效的广度和深度
体现公司的绩效价值 使行政管理人员承担义务并积极参与 让经理对绩效反馈和区分负起责任 与其他业务和人力资源流程相结合 提供必要的沟通和培训
绩效考评结果与管理 绩效考评薪酬 绩效考评结果与培训 绩效考评人员配置
基金绩效衡量是对基金经理投资能力的衡量，其目的在于将具有高超投资能力的优秀基金经理鉴别出来 投资者需要根据基金经理的投资表现来了解基金在多大程度上实现了投资目标，监测基金的投资策略，并为进一步的投资选择提供决策依据 根据绩效衡量提供的反馈机制进行投资监控，并为改进投资操作提供帮助 不正确的绩效信息以及对绩效信息的不恰当运用都会带来不利甚至灾难性的后果
绩效评估是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动 绩效评估是一种非正式的员工评估制度 绩效评估结果也会影响奖金的发放、职务升降 绩效评估是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为
做好绩效反馈的准备 营造一个良好的沟通环境 给予员工肯定，以鼓励的话语结束绩效反馈 员工是倾听者，不必发表自己的看法和意见。
水能分解，是水的化学性质 淡水资源是取之不尽、用之不竭的 用肥皂水可区分硬水和软水 生活中常用煮沸的方法，使硬水转化为软水
按规章制度的规定运行 按责任制度运行 按合同运行 按业主意志运行
经理和员工通过沟通的方式，将管理的基本内容确定下来 经理通过不断的沟通帮助员工清楚工作过程中的障碍 经理会提供必要的支持、指导和帮助给员工 经理不会与员工一起完成绩效目标
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