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在员工持股计划成本中,对于股本的设计应考虑()

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指导性计划成本  竞争性计划成本  实施性计划成本  战略性计划成本  
指导性计划成本  竞争性计划成本  实施性计划成本  战略性计划成本  
承包成本>计划成本>实际成本  计划成本>承包成本>实际成本  计划成本>实际成本>承包成本  承包成本>实际成本>计划成本  
超支差异指计划成本超过实际成本的差额  超支差异指计划成本低于实际成本的差额  节约差异指计划成本超过实际成本的差额  节约差异指计划成本低于实际成本的差额  
按计划成本分配前的实际费用  按计划成本分配前的实际费用加上按计划成本分配转入的费用  按计划成本分配前的实际费用减去按计划成本分配转出的费用  按计划成本分配前实际费用加上按计划成本分配转入的费用, 减去按计划成本分配转出的费用  
实施性计划成本  技术计划成本  工艺性计划成本  管理计划成本  
材料采购的实际成本大于计划成本的超支额  材料采购的实际成本小于计划成本的节约额  结转发出材料应分担的材料成本差异额  调整库存材料计划成本时,调整增加的计划成本  调整库存材料计划成本时,调整减少的计划成本  
计划偏差=预算成本—计划成本   计划成本=预算成本—计划偏差   实际偏差=计划成本—实际成本   计划成本=预算成本—计划利润  
计划偏差=预算成本—计划成本  计划成本=预算成本—计划偏差  实际偏差=计划成本—实际成本  计划成本=预算成本—计划利润  
按计划成本分配前的实际费用  按计划成本分配前的实际费用加上按计划成本分配转入的费用  按计划成本分配前的实际费用减去按计划成本分配转出的费用  按计划成本分配前的实际费用加上按计划成本分配转入的费用,减去按计划成本分配转出的费用  
实际成本大于计划成本的超支额  实际成本小于计划成本的节约额  分配计入发出各种材料成本的差异额  调整库存材料计划成本时,调整增加的计划成本  调整库存材料计划成本时,调整减少的计划成本  
企业发展的需要  员工持股计划实施后的投资回报率  企业净资产的价值  员工所享有的其他福利项目的多少  员工的持股比例和认购能力  
已完工程计划成本与拟完工程计划成本  已完工程计划成本与已完工程实际成本  已完工程实际成本与拟完工程计划成本  已完工程实际成本与已完工程计划成本  
计划偏差=预算成本—计划成本  计划成本=预算成本—计划偏差  实际偏差=计划成本—实际成本  计划成本=预算成本—计划利润  
企业发展的需要  员工持股计划实施后的投资回报率  企业净资产的价值  员工所享有的其他福利项目的多少  员工的持股比例和认购能力参考  
企业发展的基本需要  企业净资产的价值  员工的持股比例和认购能力  股东的数量  员工持股计划实施后适宜的投资回报率  
企业发展的基本需要  员工持股计划实施后适宜的投资回报率  员工的现有福利水平  企业净资产的价值  员工的持股比例和认购能力  

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