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学校小组工作确定小组目标的依据是( )。

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小组工作的准备阶段是小组组员参与过程的开始  组员的招募及遴选遵循招募成员——遴选和评估——确定组员的过程  小组工作的目标有总目标与具体目标之分。总目标由该小组的类型特征及成员的问题和需求所决定,具体目标包括沟通目标、过程目标、实质目标和需求目标  工作开始阶段是小组组员之间、社会工作者与小组组员之间关系建构的阶段  
询问组员对小组场地和小组目标的意见与建议  邀请组员分享经验,鼓励组员表达自己的观点  与组员们建立专业关系,促进组员们相互支持  与组员讨论小组信念,引导组员制定小组规范  
小组的形成方式  小组目标的角度  服务对象的特点和实际需要  服务对象的参与动机  
处理抗拒行为  确定工作目标  保持组员对整体目标的意识  协助组员重新建构小组  适当控制小组的进程  
小组工作目标的确立  充分了解服务对象的特点和实际需要  小组工作的类型划分与确定  小组结构的确定  
出现冲突  小组目标变得更有意义  逐渐表现出小组的功能  组员开始了解小组的目标  建立了组员的归属感  
具体目标之间的相容性,不能相互冲突  目标的表述要尽量强调不该做什么事情  目标清楚,可以测量和评估  要有明确的时间限定  目标要适合小组组员的实际能力  
发展成员的认知,形成小组共识  预先设定小组聚会的内容  设定每一个组员的个别性治疗目标,通过对小组成员个别性目标的综合,寻找共同的小组目标  小组要促进变迁目标的实现  
处理抗拒行为  确定工作目标  保持组员对整体目标的意识  协助组员重新建构小组  适当控制小组的进程  
教育小组  发展小组  成长小组  支持小组  治疗小组  
需求评估-招募组员-确定目标-制作小组计划  招募组员-需求评估-确定目标-制作小组计划  需求评估-确定目标-招募组员-制定小组计划  招募组员-确定目标-招募组员-制定小组计划  
扣紧小组目标  考虑组员的特征及能力  小组活动的基本要素  经验分享环节  小组外在力量  
教育小组  成长小组  支持小组  层次小组  治疗小组  
目标清楚,可以测量和评估  要有明确的地点限定,以便小组组员清楚在什么地点完成什么目标  具体目标之间的相容性,不能相互冲突  目标的表述尽量使用正面的肯定性语言或词汇,以便小组组员明确知道他们需要做的事情,而非强调不该做什么事情  
总目标  过程目标  实质目标  需求目标  
把握工作焦点以及明确要完成的具体任务  保持组员对整体目标的意识  围绕冲突的处理来实现小组目标的控制  形成良好的小组状态  

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