项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。

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包含此试题的试卷

保证项目目标的实现对项目进行有效的日常管理进行项目具体事务决策为团队成员安排以后的工作

授权不能减轻项目经理对该工作的责任应该授权技术专家来发布技术文件在项目经理没空时，应该授权助手去颁发奖励应该基于目标来授权，而不是基于程序来授权

进行经常性的绩效评估保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作尽早开始团队建设尽力解决团队的政治问题

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

项目经理的有效沟通可以缩小上下级之间权力距离清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通

保证项目目标的实现对项目进行有效的日常管理对项目团队成员进行考核进行项目具体事务决策

告诉这名团队成员采取纠正措施确定这种方法对职能经理而言是否是可以接受的问这名团队成员，这种变化是否必要确定这种变化是否改变了工作包的范围

妥协合作强迫包容

项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作

项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。该数量与沟通的复杂性成反比项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大

与客户沟通显示每个工作包的日历日期为每个团队成员显示职能经理显示项目的商业需求

保证项目目标的实现对项目进行有效的日常管理进行项目团队建设进行项目具体事务决策

影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力了解出全体团队成员不同职责的能力给与团队成员不同激励的能力协调团队成员之间冲突的能力

压缩关键路径上的活动历时删除不重要活动调整自由时差快速跟进

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

进行经常性的绩效评估保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作尽早开始团队建设尽力解决团队的政治问题

项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时项目经理没有工作包

给具体的质量测量指标设立奖金通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能