Porter研究竞争对手的四要素模型及其内部逻辑-X题卡

竞争对手的未来目标竞争对手的自我评价和产业的评价竞争对手的员工培训方式竞争对手的现行战略竞争对手的潜在能力

竞争对手的数目竞争对手的产品差异化竞争对手的变动成本竞争对手的经营战略

竞争对手的未来目标竞争对手的潜在能力竞争对手的现行战略竞争对手的假设

了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。

竞争对手的发展分析竞争对手的发展动向分析竞争对手的基本情况研究主要竞争对手研究次要竞争对手研究

竞争对手的数量主要竞争对手研究竞争对手的分布竞争对手的技术力量次要竞争对手研究

竞争对手基本情况研究；主要竞争对手研究；主要竞争对手的发展动向研究；次要竞争对手研究

竞争对手的规模水平竞争对手的长远目标竞争对手的现行战略竞争对手的假设和竞争对手的能力

竞争对手的数量竞争对手的分布竞争对手的领域它们各自的规模，资金，技术力量等。

I 和 II I、III 和 IV I、II 、III 和 IV I 、II 、III 、 IV 和 V

客户本身、企业内部、外部市场和客户周围客户本身、企业内部、竞争对手和客户周围客户本身、竞争对手、外部市场和客户周围客户本身、企业内部、外部市场和竞争对手

竞争对手的名称和所在地竞争对手的经营规模竞争对手的整体实力竞争对手的市场占有率

竞争对手的短期目标竞争对手的长期目标竞争对手的长期战略竞争对手的短期投资

I 和 II I、III 和 IV I、II 、III 和 IV I 、 II、 III 、IV 和 V

I 和II I、III 和IV I、II、III 和IV I、II、III、IV 和V

了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。

原材料成本和供应情况，与供应商的关系与行业及竞争对手相比较的资本成本，企业与投资人和股东的关系与行业平均水平及竞争对手比较的相对成本和技术竞争力企业资产规模与税收情况成本控制能力，降低成本的余地

竞争对手在做什么竞争对手有何优势竞争对手近年内可能出台什么样的服务竞争对手的内部和外部动力是什么竞争对手的弱点在哪里

Porter研究竞争对手的四要素模型及其内部逻辑。