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制定信用管理的政策 要有一套独立的信用管理制度 要对各个环节进行管理和监督 保持应收帐款最合理持有 保障应收帐款及时安全回收
库房管理制度 管制现场管理制度 机房管理制度 台站管理制度
物业管理的公共管理制度 企业综合管理制度 企业员工管理制度 企业岗位职责
岗位制度 值班制度 岗位值班工作制度 岗位行为制度
执行企业的各项管理制度 严格财务制度，加强财经管理 对工程项目施工进行有效控制 进行合理的经济分配 调配进入工程项目的生产要素
财务决策制度 财务预算管理制度 财务决策回避制度 财务风险管理制度 实报实销制度
制定严格的供配电运行制度和电气维修保养制度，同时建立相应的检查监督机制保证各项制度的执行 建立临时用电管理制度，对任何新增加的用电都应进行用电负荷的计算，进行合理的负荷分配，尽可能保证三相平衡，任何情况下都不允许超负荷供电 配备必要的工具和安全防护用品，准备相应数量的零备件和易损易耗品 定期对用电计量仪表进行检查和校验，确保用电计量的准确性
仪表管理制度 仪器管理制度 技术资料管理制度 耗材管理制度
及时抢修、定期检验和缺陷管理制度 不定期巡检、不定期检验和缺陷管理制度 定期巡检、定期检验和缺陷管理制度
仪表管理制度 设备管理制度 仪器管理制度 防雷管理制度
执行企业的各项管理制度 加强团队建设 调配进入工程项目的生产要素 进行合理的经济分配
调度部门应合理拟定系统运行方式，认真开展短期和超短期负荷预测工作，根据不同季节和时段的负荷特点合理调度，避免拉闸限电情况发生 在县供电企业应形成以供电可靠性指导生产运行管理，以生产运行管理保证供电可靠性的开放式生产管理模式 加强输变电设备的供电可靠性和继电保护、安全稳定装置的管理，提高电网安全稳定运行水平 加强配电设备的巡视和配电变压器的负荷监测工作，配电变压器满负荷、超负荷时应及时调整，转移负荷加强配电设施的防护工作，防止外力破坏事故发生；加强配电网的监视，实现不停电操作 根据配电网实际情况，在计算和试验的基础上，实现不停电倒负荷
建立有效的服务管理流程文件，以保证服务过程实施规范性 建立或遵循需方的数据中心管理制度，如出入场管理制度、安保控制制度等 对例行操作服务，应制定详细、可操作的技术手册，以降低操作风险 对非例行操作服务（响应支持、优化改善、调研评估），应在实施前制定详细的实施方案，并进行风险评估及分析，采取相应的风险规避措施和回退手段
市场完善和优化制度 市场管理和准入制度 市场监督和管理制度 市场准入和清出制度
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