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机会主义行为的具体表现是()。
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管理经济学《管理经济学》真题及答案
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计算题某安装公司打算承揽一项100000的安装空调管道的合同需用一吨铁皮公司库存一吨铁皮原价为40000元/吨但现价只有25000元/吨铁皮的行情在一定时期内不会有大的上涨继续存放不会有什么好处经估算完成该合同的施工与其它经营费用为65000元分析说明该公司是否应该签定这份合同
某企业再多雇佣一个工人则会使总收益递减此企业的老板不能肯定是否应雇佣这个工人如果你是这个企业的老板你怎么办请说明理由
在既定的需求曲线下由于商品价格的升高会引起需求曲线向左移动
在经济学发展过程中是最为迅速和富有成果的研究领域
任何社会下经济组织所面临的基本经济问题是
北京低价位房价每平方米2500-3500元中价位房价每平方米4000元-6500元高价位房价每平方米8000元-12000元该房价超过欧美发达国家数倍与此相对应的是我国人均收水平却是人家的十几分之一甚至几十分之一根据世界银行在世界各国的统计住房价格与家庭年收入的比应在3-6倍之间居中民才有购房能力超过6倍很难形成买方市场而在北京一套70平方米-80平方米的普通商品房其房价大约要40万元-50万元左右是普通家庭年收入的十几倍一套校高档的住房价拉近百万是普通居民家庭收入的几十倍据统计我国城市人均居住面积不足5平方米的有400多万户一方面是对住房的迫切需求另一方面是房价居中高不下大量商品房空置供求的尖锐矛盾是房价过高引起的房价远远超出普通老百姓的支付能力政府应采取什么措施解决这个问题
竞争型企业不会因生产得多而使其产品价格下降在短期资本的投入是固定的如果企业从其固定生产的工厂中尽可能多地生产出更多的产品时他将使利润最大化
某街道面包厂已有十几年的生产面包经验产品主要向本市居民区车站码头中小学供应鲜面包建立了一定的销售网点也赢得了顾客的信任面包厂的主要竞争对手是蛋糕厂和盒式快厂它们分别占领了自己的顾客建立了各自俏售渠道国家调整粮食价格10%面包厂获息召开公司领导会议讨论对策经过激烈的争论最后决定面包基本上不涨价把原材料涨价引起的成本上升通过扩大销售规模消化结果每只面包的固定成本下降变动成本仅上升5%涨价前每只面包固定成本与变动成本约19日销售量从原来的5万只上升到8.5万只然而与面包厂相反蛋糕厂不加思考地在原来的价格上加上10%结果消费者同样花一元钱购买面包的效用粮食调价前后不变而购买蛋糕的效用下降10%面包的相对效用上升消费者的选择发生了变化蛋糕购买者大幅减少面包消费者大幅度增长面包厂采用了不涨价的策略实现了薄利多销帮助企业过了难关虽然成本利润从10%下降到5.8%但是总利润反而增加约2%为什么成本利润从10%下降到5.8%而总利润反而增加了呢
小糊涂仙的系列品牌有高有低向上延伸的有小酒仙向下延伸的有小糊涂神小福仙小糊涂圣等形成一个品牌阵营云峰酒业为了引入内部竞争机制把不同的酒品分开交由不同的分公司来经营如小酒仙小糊涂仙小糊涂神为一个分公司经营小福仙小糊涂圣归另一公司经营两个分公司各有一套人马财务也完全独立盈亏自负这看上去是一个很美的办法好像保洁的品牌经理一样但是实际操作造成了很大的问题究竟是什么问题
以新古典经济学为基础的企业理论的不足表现在
1992年后期美国政府宣布在30天内它将开始对从欧洲进口的所有无泡白葡萄酒征收一种非常重的税这种进口税关税被说成是要使欧洲政府减少他们付给农民的补贴按照美国政府的说法这些补贴不公平地减少了对美国农产品出口的需求白葡萄酒被单列在外因为法国这个在与美国的争论中达成妥协的忠实对手是向美国出口白葡萄酒的欧洲主要出口商1991年销售额为1.25亿美圆在美国政府宣布对欧洲白葡萄酒征收这种新关税后的几周内它同欧洲政府就如何减少农业补贴达成了一项妥协而新关税也下降了法国农民们在巴黎举行了抗议游行这是因为他们喜欢征收关税吗
杭州特种金属材料厂1992年从美国引进钢铅合金粉末生产技术生产出国际先进水平的产品替代进口产品为国家节省了很多外汇建德某乡个体户王某在地方保护主义支持下从杭州特种金属材料厂挖走了参与引进项目大的两位技术干部组建生产线成立××粉末冶金公司生产该产品杭州特种金属材料厂以××粉末冶金公司不正当竞争向杭州中级人民法院提起诉讼中级法院以王某及××粉末冶金公司授权判处其不得生产同类产品不得向外扩散该项技术并赔偿经济损失10万元请问不正当竞争造成的可能危害有哪些
完全竞争市场条件下厂商的需求曲线平均收益曲线边际收益曲线是重叠的
市场经济是利用来调节经济的
某人有10万元资金可供选择的用途及收入是开商店可获利2万元开饭店可获利3万元炒股票可获利3.5万元进行期货投资可获利4万元如果此人选择把10万元用于炒股票试判断分析他在选择进行炒股票投资时的机会成本是多少他的选择是否恰当说明原因
在垄断竞争的条件下产量不能达到最大生产成本达到最低资源得到最佳配置
计算题某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余的计算机原因是计算机的标准间接费用为250元/小时边际运行费用为300元/小时合计550元/小时大于500元/小时问你如何评价
1992年后期美国政府宣布在30天内它将开始对从欧洲进口的所有无泡白葡萄酒征收一种非常重的税这种进口税关税被说成是要使欧洲政府减少他们付给农民的补贴按照美国政府的说法这些补贴不公平地减少了对美国农产品出口的需求白葡萄酒被单列在外因为法国这个在与美国的争论中达成妥协的忠实对手是向美国出口白葡萄酒的欧洲主要出口商1991年销售额为1.25亿美圆班菲产品公司总裁哈里说征税前零售商所要求的法国白葡萄酒的价格将可能在征税后上升无论是谁有剩余的白葡萄酒都可能最终提高价格即便他们并没有支付税这种行为是合法的吗为什么消费者要向零售商支付零售商并未支付的税负呢
尽管不同的企业有不同的组织结构但所有的组织都存在着共同的特点这些特点具体表现在
技术创新一直是海信集团实现可持续发展的动力集团董事长周厚健认为如果把企业看成一个木桶那么技术是桶底其他的生产要素是桶帮没有桶底桶帮再高也没有用木桶的容量依然为零海信投巨资建立了国家级的企业技术中心技术中心成为海信产品的摇篮产业的孵化器成为国家863计划产业基地为适应未来发展的需要海信对技术创新体系进行了调整将离市场距离较近研制周期相对较短的产品开发划入子公司而技术中心专门负责集团重点项目和周期相对较长的产品的开发形成了更灵活高效的技术开发体系20世纪90年代中后期空调市场已经成为家电业中成长最快的市场之一但是我国空调产品一直是以价格高昂的贵族形象展现在人们面前工薪阶层很难问津中国的空调市场早已是战火纷飞国家信息中心公布的一项调查材料证实1996年我国空调产品实现市场销售680多万台而当时全国空调的生产能力已超过了1200万台还有10个空调项目约270万台的生产规模已上马海信集团决策层对国内空调市场进行了周密研究从表面看国内空调已供大于求但国内市场拥有的是清一色的定速空调它们到空调生产大国日本考察发现日本市场定速空调仅占整个市场份额的15%而大多数的市场全被变频空调占领1997年4约海信空调与变频这个新鲜词一时间闯入中国消费者的视野这一年海信被国家一权威部门认定为中国最大变频空调生产基地第二年海信空调跻身全国空调十强面对机遇海信空调当仁不让此时海信手中已经握有杀手锏第一通过攻关掌握了变频空调一系列新技术其中仅控制系统的软件开发技术就比依赖进口降低成本500元为高科技低价位奠定了基础第二已经形成了60万台的年生产能力相对成本降低规模效益显现出来使海信有了在价格竞争中的发言权第三推行科学管理使成本在可能范围内得到有效控制参与价格竞争已具有内在的控制力经过几年的发展消费者樱井逐步接受变频概念1999年变频空调在国内空调销售中仅占5%到2000年就上升到10%业内专家预计我国空调市场总容量将达到1000万台变频空调将占30%左右未来几年变频空调将达到50%的市场份额1998年~1999年的海信制造变频空调的经验已有所积累在研发力量储备上也已经成熟但是居高不下的价格成为阻碍销售的瓶颈问题但时诸多一线品牌稳坐钓鱼台由于利润可观无须用打价格战的方式来争夺市场海信属于无法同强势品牌竞争的三线品牌品牌知名度不高消费者对于变频空调认识不足几年来在销售上没有很大突破亟需寻找一条突围之路2000年初春海信在北京打响了工薪变频空调价格闪击战推出了价格接近同等功率普通定速空调的系列工薪变频空调在国内行业商界以及消费者中引起强烈反响仅3月份一个月工薪变频空调的销量就突破6万台创下了淡季单型号销量的最高记录海信依靠变频产品的领先科技优势迅速抢占了我国空调竞争高端市场品牌知名度迅速攀升市场占有率也一下子窜至第四位技术进一步价格让一步技术创新的最直接目的就是让消费者买得起高科技高品质产品因此海信用技术革命价格让技术创新的成果直接让利于消费者纯粹的价格战或变相的价格促销作秀在总量严重过剩的空调市场已无所作为技术进一步价格让一步搞的是价值战从把握核心竞争力入手获取新的垄断权树立与众不同的产品形象与企业形象占领迅速成长的空调市场营销是创造产品和价值并与人交换产品和价值以满足消费者需求的过程海信变频空调案例的成功就在于将技术优势转化为市场优势从满足顾客的价值实现企业的价值在市场竞争日益激烈的环境下海信恰当地运用自己的技术实力结合价格竞争和非价格竞争持续不断地演绎技术与市场互动的神话享受规模经济与范围经济带来的超额利润海信变频空调突围的突破点在哪里
天津药业集团是我国制药业的骨干企业长年保持着较好的经济效益20世纪80年代后随着改革开放步伐加快跨国公司凭借其质优价廉的产品和规模经济优势大举进入中国市场天津药业集团的主导产品地塞米松二次被迫停产以师春生总经理为首的新领导班子上任后通过实施以培育核心能力为基础的竞争战略不仅将国外产品挤出了中国市场而且走出了国门占领了40%的全球市场在当前这场经济的世界大战中取得了辉煌的战果天药集团1999年出口创汇近3000万美元连年实现跨越式发展并荣获了2001年国家级企业管理创新成果特等奖天药集团认为竞争靠的是企业自身的能力能力表现于企业各个方面在不同的发展阶段找准自己的核心能力不断培育巩固和发展对赢得市场竞争至关重要企业的能力大致可以分成三个层次第一个层次是企业能力的表层主要表现为价格质量交货期销售收入市场占有率等一系列衡量企业竞争力大小的具体指标第二个层次是决定上述竞争力指标的原因是企业竞争力优势来源之所在主要表现在开发新工艺新技术新产品新材料以及在此基础上形成的规模生产能力第三个层次是企业竞争力的土壤和源泉决定着企业竞争力的持久性是战胜强大竞争对手的最根本原因即培育和造就一支高素质的科研开发队伍和管理队伍建立一个灵活高效的创新组织体系以及迎接挑战激励创新奋发向上的企业文化在培养造就高素质的人才队伍方面天药集团的主要做法是高薪聘才环境引才岗位育才大胆用才重奖英才实施借鸡下蛋的发展战略借助科研院所高等院校的科研力量建立产学研合作关系组建高层次的企业顾问团在与政府关系方面天药集团的主要做法是把为国争光为民族工业争光作为迎接跨国公司挑战的精神支柱以爱国主义精神激励广大职工发愤图强在以资本运营为手段迅速扩大规模占领市场方面天药集团的主要做法是确保技术创新资金投入提高资金使用效益借锅煮饭委托近30家企业加工其产品以控股资产为纽带把上下游企业结合在一起实现了由原料为主制剂为辅向原料制剂并重的经营结构转型从1998年末到2000年8月资本净增3.1倍在提高用户服务质量方面天药集团的主要做法是产品结构向差别化多元化发展在主导产品地塞米松坚持优质价廉的同时开发氨基酸系列产品等多种新产品满足用户不断增长的需求只要用户急需的药品不论白天黑夜销售人员都要送货上门企业核心力量的结构基本工作内容
长期平均成本曲线所以是U型曲线是因为规模收益从递增逐渐转为递减造成的
农产品的需求量一般来说缺乏价格弹性这意味着当农产品价格上升时农场主的总收益将增加
计算题某公司生产销售灭火器其生产能力是100万个/年市场需求量为90万个价格为66元/个年固定成本为70万元现国外市场提出30万个订货任务但出价只有60元/个该灭火器单位费用如下原材料30元动力辅助材料费10元变动费用2元试判断分析该公司接受订单的做法是否正确
计算题斯密是名整天很忙的人也是手艺很高的裁缝几年前他以每码5美元买了一块布料现在由于涨价把这块布料卖回给商店为每码15美元斯密打算用这块布料做衣服卖给他的朋友他估计每件衣服需用4码布料和4个工时估计每个工时的价值为10美元如果每件衣服能卖90美元问分析说明斯密通过制作和销售衣服这一决策是否恰当
一规模下长期平均成本都处于短期平均成本的最低点
市场上某一商品的需求量与供给量均上升时它的需求曲线与供给曲线均向右移动
免费发给消费者一定量实物如食物与发给消费者按市场价格计算的这些食物折算的现金哪种方法给消费者带来更高的效用为什么试用无差异曲线来说明
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