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客房平均房价 客人的满意程度 客房数量的多少 客房的出租率
过分地强调提高客房价格 过分地强调提高客房的出租率 没有考虑房价与出租率的关系,也没有考虑两者不同的结合点所造成的营业收入的不同 只强调饭店的短期利益
客房出租率 客房挂牌价 房价折扣率 客源种类 饭店的档次
饭店的运营模式 饭店的档次 饭店的质量标准 饭店的客房出租率
客房出租率 平均房价 客房收益率 销售毛利率 房价实现率
表现饭店的接待档次 体现对客人的尊重程度 提高饭店客房出租率 缩短客人在前台的滞留时间
单项客用品年度消耗定额=单间客房每天配备数×客房数×预测的年平均出租率×365 单项用品消耗标准=客房出租率×每间客房配备数×平均消耗率 单项用品消耗标准=客房出租间天数×每间客房配备数×平均每天消耗量 单项用品消耗标准=客房出租率×每间客房配备数×平均每天消耗量
当日客房出租率 当月客房出租率 本季度客房出租率 年平均出租率
遵守法律规定 提高分房效率及预订决策能力 控制员工营私舞弊 提高客房销售服务质量 正确反映饭店客房出租率及收入
提高客房门市价 提高客房出租率 控制客房超额预订比例 确定合理的客房价格
单独考量平均房价不能正确反映饭店经营情况。 单独考量客房出租率不能正确反映饭店经营情况。 RevPA、R指标更能客观反映高变动成本企业的经营情况。 RevPA、R指标更能客观反映高固定成本企业的经营情况。 RevPA、R指标是客房出租率和平均房价的结合。
饭店的运营模式 饭店的档次 饭店的质量标准 饭店的客房出租率
只强调饭店的短期利益 过分地强调提高客房的出租率 过分地强调提高客房价格 没有考虑房价与出租率的关系,也没有考虑两者不同的结合点所造成的营业收入的不同
客房出租率 平均房价 客房收益 销售毛利率 房价实现率