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要实现对项目成本的科学管理,…无论如何也无法实现项目成本管理的目标.
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国家开放大学《电大《项目管理》判断题》真题及答案
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案例背景材料某项目经理在一次加强成本管理控制项目成本的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下
某公路工程施工段A由某施工单位通过投标获得了本工程的施工任务与业主签订了施工合同在施工过程中该施工单
全面成本管理原则
成本最低化原则
成本管理科学化原则
成本管理有效化原则
要实现成本最低化必须挖掘所有能降低成本的潜力在项目的各个环节上落实相应的措施最大限度地合理降低成本这
成本最优化
全面管理成本
责任制
科学化
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用是项目管理的重要元素是项目实施的基
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
要实现对项目成本的科学管理无论如何也无法实现项目成本管理的目标.
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中1是项目管理的重要元素是项目实施的基
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中32是项目管理的重要元素是项目实施的
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中1是项目管理的重要元素是项目实施的基
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用是项目管理的重要元素是项目实施的基
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中1是项目管理的重要元素是项目实
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
背景材料某项目经理在一次加强成本管理控制项目成本的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番
某项目经理在一次加强成本管理控制项目成本的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话1.成
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用44是项目管理的重要元素是项目实施的基础
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
如果在儿童的意识里事先没有一些跟教材‘挂起钩来’的思想那末你就无论如何也无法控制住他的
施工项目成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现最低的目标
成本管理有效化原则
成本经济化原则
成本最低化原则
成本责任制原则
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是项目实
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用其中1是项目管理的重要元素是项目实
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用是项目管理的重要元素是项目实施的基
分析文档
项目开发计划
设计文档
源代码
项目管理是保证项目成功的核心手段在项目实施过程中具有重大作用项目开发计划是项目管理的重要元素是项目实
进度管理
风险管理
范围管理
配置管理
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项目管理的根本目的是
史密斯进入伯利恒集团公司东州时代广场项目部的头一天项目经理约翰逊为了促动该项目尽早开工就交给他一份紧急工作一直加班到凌晨3点史密斯终于为东州时代广场项目列出了包括签订项目管理委托合同项目管理部进场工程图设计办理项目规划手续办理工程开工证施工准备验收移交等在内的100多项任务其中施工准备一项又包括了拆除筹组施工项目部砌筑现场围墙场地平整等内容据此可见史密斯是在
项目经理的根本职责是
是项目工期计划控制最根本的依据它提供了度量项目实施绩效和报告项目工期计划执行情况的基准和依据
是项目总成本的主要组成部分在没有项目决策或设计错误的情况下它的成本会占项 目总成本的90%左右
对于任何一个项目的管理首先要确认谁是一个项目的因为他将对项目的管理起决定性的影响作用
对项目工作的经济投入与产出和项目产出物的技术经济效果等方面的分析和评价是
项目经理的概念性技能不包括
从根本上放弃使用有风险的项目资源项目技术项目设计方案等从而避开项目风险的一 类风险应对措施这种风险应对措施是
日常项目管理活动中项目绩效报告一般是在提出的
界定一个项目或项目阶段的具体工作范围合理安排工作的先后顺序估算好项目所需资源 与成本这通常发生在项目的
日常运营工作组织常采用结构形式
从化解项目风险产生的原因出发去控制和应对项目具体风险对于可能出现的项目团队内部冲突风险通过采取双向沟通消除矛盾的方法去解决问题这种风险应对措施是
项目实施中的各项管理工作都应该从整体目标出发按照集成计划的要求和系统管理的原则使项目团队的各个群体和各项工作能够相互衔接协调合作构成一个有机的系统通过系统性的工作去保证项目实施的成功这是项目集成管理中
通过分析识别和确定项目所需资源种类人力设备材料资金等多少和投入时间的这样一种项目管理活动这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排这是在做
按照项目管理的通常顺序下列工作开展排序正确的是
通常项目经理会在项目团队的给团队成员以足够的授权在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励
工作分解技术是用来的一种技术方法
外在质量特性这主要是指产品外形包装装潢色泽味道等方面的特性这些特性是指产品的
对那些发生概率小而且项目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险应对措 施是
产品的保质期保修期售后服务水平等方面的特性这些特性是指产品的
数字二十世纪四十年代中期到六十年代项目管理主要是应用于发达国家的
根据项目风险的大小和项目团队成员以及项目相关利益者不同的承担风险能力由他们合理 分担项目风险的这种风险应对措施是
美国学者甘特发明了一种使用条形图编制项目工期计划的方法这种方法把项目工期和实施 进度安排两种职能组合在一起项目活动纵向排列在图的左侧横轴则表示活动与工期时间 每项活动预计的时间用线段或横棒的长短表示这是指
项目成本影响因素包括 ①项目资源数量和价格②项目工期③项目质量④项目范围
对付无预警信息项目风险当出现雨天而无法进行室外施工时采用尽可能安排各种项目团队成员与设备从事室内作业这种风险应对措施是
是指识别和确定项目究竟存在哪些风险这些风险可能影响项目的程度和可能带来的后果的一项项目风险管理工作其主要任务是找出项目风险识别引起项目风险的主要因素并对项目风险后果作定性的估计其最重要的原则是通过分析和因素分解把比较复杂的事物分解一系列要素并找出这些要素对于事物的影响风险和大小
阶段的主要任务是提出项目定义项目和做出项目决策
使用项目成果的个人或组织是
是一种层次型的主要适用于运营性企业的组织结构
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