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规范决策

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总经理办公会决策  董事长决策  股东会决策  董事会决策  
规范化  民主化  程序化  法制化  
决策程序规范化  决策形式规范化  决策内容规范化  决策效力规范化  决策对象规范化  
重大决策  规范性决策  瞬时决策  介于A和B之间  
规范型决策  风险型决策  不确定型决策  确定型决策  
重大性决策  规范性决策  一般性决策  瞬时性决策  
按权限决策  按程序决策  按制度决策  按效率决策  
按客户要求决策  按权限决策  按程序决策  按制度决策  
建立健全制度规范  完善决策机制  确保决策结果  以上都是  
优化决策结构  规范决策实施内容  提高决策技术  决策的民主化、科学化与法制化  
决策主体的特殊性  决策对象的广泛性  决策信息的复杂性  决策活动的规范性  决策效益的综合性  
优化决策结构  规范决策实施内容  提高决策技术  决策的民主化、科学化与法制化  
按权限决策  按程序决策  按制度决策  按数额决策  
决策“软”技术  决策“硬”技术  决策规范化  决策科学化  
政治性、规范性和创造性  规范性、服务性和选择性  服务性、时效性和过程性  时效性、政治性和规范性  
优化决策结构  规范决策实施内容  提高决策技术  决策的民主化、科学化与法制化  提高决策效率  
规范最佳模型  混合扫描模型  精英模型  集团模型