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在编制预算时,不按过去的业绩,而按照经营管理目标实际需要,以零为基点编制预算的方法称为()

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销售费用预算的编制,需要以销售预算为基础  在安排销售费用时,要利用本量利分析的方法  管理费用预算的编制,需要以销售预算为基础  管理费用预算的编制,一般以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整  
预算期内正常、可实现的某一固定的业务量水平  基期成本费用水平  以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期  实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准  
在编制年度预算时,各项财政支出均以上年预算为基数  在编制年度预算时,一切从零开始重新核定  在编制年度预算时,按正常经费和专项经费两部分核定  在编制年度预算时,正常经费按人员定额核定  在编制年度预算时,专项经费按需要和可能逐项核定  
在下达编制总体规划任务前  在编制总体规划前  在编制分区规划前  在编制控制性详细规划前  
确保安全;  保证符合管理要求;  确立相关规定;  保障物品安全。  
开展初步调查。  从以前的业务沟通中检查重要的内容。  编制预算,确认所需要的资源成本。  通过检查管理层制定的既定标准来确定经营目标是否完成。  
在下达编制总体规划任务前  在编制总体规划前  在编制分区规划前  在编制控制性详细规划前  
开展初步调查。  从以前的业务沟通中检查重要的内容。  编制预算,确认所需要的资源成本。  通过检查管理层制定的既定标准来确定经营目标是否完成。  
销售费用预算的编制,需要以销售预算为基础  在安排销售费用时,要利用本量利分析的方法  管理费用预算的编制,也需要以销售预算为基础  管理费用预算的编制,一般以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整  
按实际需要量单独计算费用  按施工经验估算费用  按控制在设计开挖量一定幅度内单独计算费用  不另行计算费用  
没有降低成本的动力  不能拥有启发新观点的动力  它可能强调短期利益而忽视长期目标  它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关  
成本预算必须同其他预算相协调  成本预算应有相应的技术经济措施保证  成本预算要以目标定额为基础  成本预算要全面权衡,提高资金使用效益  成本预算既要符合实际,又要适当留有余地