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施工项目管理规划大纲内容中的投标和签订合同规划应包括( )。

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作为编制投标文件的依据  作为中标后签订合同的依据  作为全过程项目管理的方向和纲领  作为项目经理指导项目实施的依据  
投标小组的组成  环境保护内容及方法  投标和签约的总体范畴和工作原则  投标和签约合同的授权  投标工作的计划安排  
项目质量目标和施工方案  项目管理实施规划  项目管理目标  项目成本目标及管理措施  
拟定项目管理规划大纲  审查投标人资格  编制标底  组织投标人踏勘现场  开标、评标和签订合同  
投标小组的组成  环境保护内容及方法  投标和签约的总体范畴和工作原则  投标和签约合同的授权投标工作的计划安排  
质量计划  施工组织设计  施工项目管理规划大纲  施工项目管理实施规划  
研究和制定项目管理目标  作为承揽业务、编制投标文件的依据  作为中标后签订合同的依据  作为项目经理部实施项目管理的依据  作为编制项目管理实施规划的依据  
中标后签订合同  编制项目管理实施规划  项目经理指导项目管理  承揽业务、编制投标文件  
由企业管理层在投标之前编制  由企业管理层在开工之前编制  由施工项目经理在投标之前编制  由施工项目经理在开工之前编制  
项目管理规划大纲  项目管理实施规划  项目建议书  项目可行性研究  
施工项目管理实施规划  施工组织设计  施工项目管理规划大纲  施工项目管理规划  
施工准备工作计划  投标和签订合同规划  施工风险预测和安全目标规划  资源供应计划  施工项目管理目标  
项目管理咨询公司  项目高级管理人员  企业管理层  项目总经理  
施工项目管理规划大纲  施工项目管理实施规划  施工组织设计  施工平面图设计  
施工项目管理规划大纲  施工项目管理实施规划  施工组织设计  施工总平面图设计  
对项目管理的全过程进行规划,为全过程的项目管理提出方向和纲领  作为承揽业务、编制投标文件的依据  作为中标后签订合同的依据  作为对项目经理部考核的重要依据  作为编制项目管理实施规划的依据  
作为对施工项目经理部考核的依据之一  作为编制投标文件的战略指导与依据  作为中标后编制施工项目管理实施规划的依据  在投标、合同谈判和签订合同中贯彻执行  规划实施项目目标管理的组织、程序和方法,落实组织责任  
对项目管理的全过程进行规划,为全过程的项目管理提出方向和纲领  作为承揽业务、编制投标文件的依据  作为中标后签订合同的依据  研究和制定项目管理目标  作为编制项目管理实施规划的依据  

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