项目管理规划大纲是由在投标之前编制的旨在作为投标依据满足招标文件要求及签订合同要求的文件-X题卡

在投标之前由企业管理层在投标之前由项目经理在施工开工之前由企业管理层在施工开工之前由项目经理

施工组织设计施工组织计划项目管理规划大纲项目管理实施规划

项目经理部在投标之前企业管理层在开工之前企业管理层在投标之前项目经理部在开工之前

签约之前开工之前投标之前竣工验收之前

执行并细化项目管理规划大纲作为承揽业务、编制投标文件的依据指导项目的过程管理为项目经理指导项目管理提供依据

项目管理规划大纲项目管理实施规划项目管理要求项目规模管理要求

投标之前中标之前开工之前中标之后

质量计划施工组织设计施工项目管理规划大纲施工项目管理实施规划

企业管理层在中标之后项目经理部在中标之后企业管理层在投标之前项目经理部在投标之前

投标人管理层项目经理项目技术负责人企业技术负责人

项目经理部企业管理层项目主管工程师

由企业管理层在投标之前编制由企业管理层在开工之前编制由施工项目经理在投标之前编制由施工项目经理在开工之前编制

企业管理层在中标之后项目经理部在中标之后项目经理部在投标之前企业管理层在投标之前

项目管理规划大纲项目管理实施规划项目建议书项目可行性研究

规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性

企业管理层项目经理建设单位设计单位

企业管理层项目经理建设单位设计单位

由企业管理层在投标之前编制的由施工项目经理在投标之前主持编制的由企业管理层在开工之前编制的由施工项目经理在开工之前主持编制的

项目管理规划大纲是由( )在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。