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评价战略方案 制定效益标准 评价实际效益 保持企业文化与战略的匹配
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
企业经营战略的实施 企业经营战略的控制 企业战略控制的成效标准 企业战略控制的废弃标准
战略评价标准 实际成效 绩效评价 越过目标 必须建立管理信息系统
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
评价战略方案 制定效益标准 评价实际效益 保持企业文化与战略的匹配
制定战略评价标准 进行实际成效与标准的对比分析 制定废弃标准 针对偏差采取纠偏行动 实际执行偏离程度
战略评价标准 实际成效 绩效评价 越过目 标 建立管理信息系统
考评标准的确立 新型激励机制的构造 定量准确原则 企业战略目标的明确
制定企业战略的内外环境发生了新的变化 企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善 在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标 没有企业战略评价体系
战略目标、 战略方针和战略实施 战略制定、 战略评价、 战略选择和实施 战略制定、 战略实施和战略控制 战略目标、 战略实施和战略评价及控制
战略目标、战略方针和战略实施 战略制定、战略实施和战略评价及控制 战略制定、战略实施和战略控制 战略目标、战略实施和战略评价及控制
新型激励机制的构造 定量准确原则 考评标准的确立 企业战略目标的明确
应考虑战略方案的适用性，使企业战略与环境相适应，与自身资源相匹配 应考虑战略方案的可接受性，保证大多数或重要利益集团对该战略的认可 应考虑战略方案的可行性，保证企业有能力成功实施该战略 应考虑战略方案的差异性，力争使企业战略不同于其他企业
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