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关键绩效法的核心是( )

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具体目的  关键绩效指标  主要任务  行动方案  
考评标准的建立  新型激励机制的构建  KPI指标的提取  企业战略目标的明确  
准备绩效考核系统  实施绩效考核过程  设计绩效考核系统  评估绩效考核系统  
关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力、加减分  关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力  关键绩效量化、关键绩效非量化、加减分  关键绩效量化、核心能力、加减分  
考评标准的确立  新型激励机制的构建  KPI指标的提取  企业战略目标的明确  
实力法  技能法  绩效法  以上都不是  
从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效  建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制  建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系  选择同行业内的一流企业作为本企业比较,学习,借鉴的榜样  
关键绩效指标内涵  关键绩效指标法  关键绩效指标  关键绩效指标设定  
关键绩效指标责任的落实  绩效沟通与反馈  高层领导的重视  全员的积极配合  
考评标准的确定  新型激励机制的构建  KPI指标的提取  企业战略目标的明确  
新型激励机制的构建  重要指标的提取  考评标准的确立  企业战略目标的明确  
考评标准的确立  新型激励机制的构造  定量准确原则  企业战略目标的明确  
组织级关键绩效指标  部门级关键绩效指标  具体岗位关键绩效指标  服务部门关键绩效指标  基层员工关键绩效指标  
关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力、加减分  关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力  关键绩效量化、关键绩效非量化、加减分  关键绩效量化、核心能力、加减分  
主要市场  法规环境  能力和核心能力  当前的业务方向  组织文化  
关键绩效法  平衡计分卡  排序法  配对比较法  

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