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考评标准的建立 新型激励机制的构建 KPI指标的提取 企业战略目标的明确
准备绩效考核系统 实施绩效考核过程 设计绩效考核系统 评估绩效考核系统
关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力、加减分 关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力 关键绩效量化、关键绩效非量化、加减分 关键绩效量化、核心能力、加减分
考评标准的确立 新型激励机制的构建 KPI指标的提取 企业战略目标的明确
从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效 建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制 建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系 选择同行业内的一流企业作为本企业比较,学习,借鉴的榜样
关键绩效指标内涵 关键绩效指标法 关键绩效指标 关键绩效指标设定
关键绩效指标责任的落实 绩效沟通与反馈 高层领导的重视 全员的积极配合
考评标准的确定 新型激励机制的构建 KPI指标的提取 企业战略目标的明确
新型激励机制的构建 重要指标的提取 考评标准的确立 企业战略目标的明确
考评标准的确立 新型激励机制的构造 定量准确原则 企业战略目标的明确
组织级关键绩效指标 部门级关键绩效指标 具体岗位关键绩效指标 服务部门关键绩效指标 基层员工关键绩效指标
关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力、加减分 关键绩效量化、关键绩效非量化、核心能力 关键绩效量化、关键绩效非量化、加减分 关键绩效量化、核心能力、加减分
主要市场 法规环境 能力和核心能力 当前的业务方向 组织文化