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关于施工总承包费用控制特点的说法,正确的有( )

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施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调   项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平   在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制   业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调  
投标人的投标报价依据较充分  不利于业主对总造价的早期控制  在施工过程中发生设计变更,可能发生索赔  业主的合同管理工作量大大增加  合同双方的风险较低  
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平  业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调  施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调  在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早起控制  
初步设计  施工图设计  技术设计  可行性研究报告  
投标人的投标报价依据较充分  不利于业主对总造价的早期控制  在施工过程中发生设计变更,可能发生索赔  业主的合同管理工作量大大增加  合同双方的风险较低  
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调  项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平  在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制  业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调  
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行  支付给分包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位  业主对分包单位的选择没有控制权  总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价  
项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平  业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调  施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协  在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制  
工程总承包费用由勘察设计费用,采购费用和施工费用组成  各种成本费用在计算时应以承包商的企业定额为主要依据  工程总承包项目的成本费用由施工费用,直接设备材料费用,分包合同费用,公司本部费用,调试,开车服务费用和其他费用组成  公司本部费用的计算,首选的方案是以公司实际发生额的平均水平进行计算  
投标人的投标报价依据较充分  不利于业主对总造价的早起限制  在施工过程中发生设计变更,可能发生索赔  业主的合同管理工作量大大增加  合同双方的风险较低  
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调  项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平  在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制  业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调  
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行  支付给分包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位  业主对分包单位的选择没有控制权  总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价  
施工总承包单位负贵项目总进度计划的编制、控制、协调  项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平  在开工前就有明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制  业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调  
施工总承包合同一般只实行单价合同  建设周期较短,有利于进度控制  项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平  业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调  
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行  支付个分包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位  业主对分包单位的选择没有控制权  总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价  
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行  支付各包单位的款项由业主直接支付,不经过总承包管理单位  业主对分包单位的选择没有控制权  总承包管理单位除了收取管理费以外,还可赚总包与分包之间的差价  

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