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D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包) D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域 在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
施工总承包管理合同总价一次确定，合同总额的确定较有依据 施工总承包管理模式下，分包都是通过招标获得的有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利 施工总承包管理合同不需要确定建筑安装工程造价 施工总承包模式仅进行一次招标，合同管理工作小 施工总承包管理模式下，分包合同与业主签订，付款必须通过业主支付
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
EPC总承包模式是一个比较全面的总承包模式，已成为目前总承包方式的最高境界 住建部于 2015年1月21日发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市设函 [2015]10号文），明确推行工程总承包模式的重要意义，倡导建设单位优先采用工程总承包模式，政府投资项目积极采用工程总承包模式 传统的承包模式只能获得局部优化的效果，但局部优化却是可以做到最完善 以上说法都不正确
以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等 国际上民间建设工程总承包的组织多数是临时性的 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
两者的承包范围完全不同 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄 两者的承包范围完全相同 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
平行承包模式下的合同数量多 施工总承包模式下的建设周期较短 工程总承包模式下的合同管理难度较小 交钥匙工程宜委托多家工程监理单位
D+B 模式和 EPC 模式都叫做建设项目总承包（或工程总承包） D+B 总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中 EPC 总承包模式主要适用于以大型装置或 工艺 过程为主要核心技术的工业建设领域 在 FIDIC 新出版的 合同 中，对 EPC 总承包模式和 D+B 总承包模式推荐了相同的合同条件
工程质量的好坏取决于业主的管理水平 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包合同一般采用单价合同
工程质量的好坏取决于业主的管理水平 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包合同一般采用单价合同
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期
施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
EPC总承包模式是一个比较全面的总承包模式，已成为目前总承包方式的最高境界 住建部于2015年1月21日发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市设函[2015]10号文），明确推行工程总承包模式的重要意义，倡导建设单位优先采用工程总承包模式，政府投资项目积极采用工程总承包模式 传统的承包模式只能获得局部优化的效果，但局部优化却是可以做到最完善 以上说法都不正确
工程质量的好换取决于业主的管理水品 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依靠较大 施工总承包合同一般采纳单价合同
施工总承包单位负贵项目总进度计划的编制、控制、协调 项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平 在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
工程质量的好坏取决于业主的管理水平 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目 施工总承包合同一般采用单价合同 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大
以房屋建筑为主的民用建设项目工程总承包常用EPC模式 建设项目工程总承包模式包括D+B、EPC、PMC等 国际上民用建设工程总承包的组织多数是临时性的 临时性的工程总承包组织大多以设计方为主体
对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 支付各包单位的款项由业主直接支付，不经过总承包管理单位 业主对分包单位的选择没有控制权 总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价
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