三某公司质量部经理张先生是公司的管理者代表在与认证机构的长期交往中认为利用业余时间从事质量管理体系审-X题卡

一次二次三次四次

这种方法是一种成员见面讨论的方法决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷这种方法能够避免人际冲突这是一种不利于激发参与者创造性的方法

一个两个三个三个以上

该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好该公司采用的是团体决策的方法该公司的决策方法适应性强

一个两个三个三个以上

该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好该公司采用的是团体决策的方法该公司的决策方法适应性强

团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成在团体思维情形下做出的决策往往是失败的克服团体思维现象的方法之一是邀请局外人参与决策产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好该公司采用的是团体决策的方法该公司的决策方法适应性强

团体决策往往比个体决策更可靠团体决策有时候会出现少数人把持的现象团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险

这种方法是一种成员见面讨论的方法决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷这种方法能够避免人际冲突这是一种不利于激发参与者创造性的方法

第二方第三方由顾客进行的以组织的名义进行的

该公司管理团队之间的关系符合"差序格局"的概念假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好该公司采用的是团体决策的方法该公司的决策方法适应性强

团体决策往往比个体决策更可靠团体决策有时候会出现少数人把持的现象团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象团体决策中的"团体极化"就是指团体的决策更加冒险

团体决策往往比个体决策更可靠团体决策有时候会出现少数人把持的现象团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象团体决策中的“团体极化”就是指团体的决策更加冒险

团体决策往往比个体决策更可靠团体决策有时候会出现少数人把持的现象团体决策不会出现个体屈从多数人意见的现象团体决策中的"团体极化"就是指团体的决策更加冒险

一年二年三年四年

这种方法是一种成员见面讨论的方法决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷这种方法能够避免人际冲突这是一种不利于激发参与者创造性的方法

A B C D

该公司管理团队之间的关系符合"差序格局"的概念假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好该公司采用的是团体决策的方法该公司的决策方法适应性强

这种方法是一种成员见面讨论的方法决策中团体成员以匿名方式独自完成问卷这种方法能够避免人际冲突这是一种不利于激发参与者创造性的方法

(三) 某公司质量部经理张先生是公司的管理者代表，在与认证机构的长期交往中，认为利用业余时间从事质量管理体系审核工作对个人发展很有帮助。为此，张先生查阅了国家为规范认证所作的一系列规定，对审核和认证...