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项目经理的协调作用 项目经理的控制作用 项目经理的决策作用 业主的满意度
项目经理应具备较好的决策能力 项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理应具备较强的应变能力 项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力
项目经理在大部分决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部,不必具备社交能力 项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
(A) 严格执行建设程序,搞好工程竣工验收 (B) 制订项目阶段性和项目总体控制计划 (C) 组织精干的项目管理班子 (D) 贯彻工作标准、规章制度等
具有丰富的业务知识,实践经验丰富,判断和决策能力强 思维敏捷,具有处理复杂问题的应变能力,善于处理人际关系,具有较强的组织领导能力 具有掌握和应用先进的勘察设计技术和技能的能力 工作认真负责、坚持原则、秉公办事、作风正派、知人善用
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应由项目发起人担任 项目经理应该具备项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
直接参与项目的利益相关方包括行业组织 直接参与项目的利益相关方一般会建立专门的项目组织 项目成功与否的责任主要由项目经理承担 项目经理除具有领导力和项目管理知识外,还应具备一定的技术背景 新闻媒体一般不直接参与项目,因而不是项目的利益相关方
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
经营核算部门 人事劳资部门 工程技术部门 监控管理部门
以人为本、做好服务 以身作则、行动领先 发扬民主、科学决策 讲究艺术、懂得激励
(A) 经营核算部门 (B) 人事劳资部门 (C) 工程技术部门 (D) 监控管理部门
严格执行建设程序,搞好工程竣工验收 制订项目阶段性和项目总体控制计划 组织精干的项目管理班子 贯彻工作标准、规章制度等
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师