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建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 对偏差进行分析 采取措施纠正偏差 对计划执行风险进行分析 对计划进行评审,确定后下达基层执行
执行和控制的核心过程属于项目综合知识领域 执行和控制过程量度项目的绩效偏差,采用纠正措施将项目绩效纠正到计划线上 执行过程是控制过程的投入,控制过程是执行过程的投入。 执行和控制过程各仅有一个核心过程
在工作计划制定前对可能出现的偏差进行预测,事前采取防范措施 是在工作开始前对工作中可能出现的偏差或问题进行预测,事前采取防范措施,以防止问题出现的过程 是在工作正在进行中进行的控制 是在工作结束或行为发生之后进行的控制
提供更好的产品定义和产品开发 帮助产品在市场上成功 帮助确定其他正在进行的过程 支持产品计划和JIT方法
监视各项活动以保证它们按照计划进行并纠正各种重要偏差的过程 控制的重要性包括在执行组织计划中的保障作用和在管理职能中的关键作用 控制的类型包括前馈控制、同期控制和反馈控制 控制的基本过程包括建立标准、衡量绩效和纠正偏差 控制的基本方法包括预算控制、质量控制、进度控制和数据控制
把注意力集中在历史 正在进行的计划实施过程 在计划执行过程的输入环节上 控制行动的结果
把注意力集中在历史结果 正在进行的计划实施过程 在计划执行过程的输入环节上 控制行动的结果