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下面哪一项不属于工作差异原理内容()。
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人力资源管理师(二级)《单项选择题》真题及答案
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哪一项不属于会议保健工作
下面哪一项不属于计划的写作内容
为什么做
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下列哪一项原理不属于进度控制原理
动态控制原理
系统原理
封闭原理
PDCA原理
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下面哪一项不属于工作说明书的基本内容?
工作环境
工作权限
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工作中晋升
下面哪一项不属于商法一般原则中提高经济效率原则的内容
产权保护
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行为效力扩张
下面哪一项不属于工程建设项目的报建内容
工程名称
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PDCA方法是一种有效的工作方法下列哪一项不属于PDCA的内容
Do
Again
Plan
Check
下面哪一项不属于客户关系维护中的内容
客户回访
产品升级优惠推介
客户资料确认
客户投诉
下面哪一项不属于欣赏音乐的能力方面的内容
知觉的能力
注意的能力
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下面哪一项不属于工作说明书的内容
工作职责
工作环境
工作权限
工作中的晋升
口腔卫生项目管理是一项有组织的活动下面哪一项不属于其评价工作的基本尺度
效果
效率
先进
适当
适合
下面哪一项不属于系统升级的内容______
改进应用程序
数据库重组
新建数据库
DBMS版本升级
下面哪一项不属于维护交易安全原则的内容
强制主义
外观主义
严格责任主义
短期消灭时效主义
下面哪一项不属于夏季四防的内容
防滑
防暑降温
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防汛
下面哪一项不属于招标申请表的主要内容
建设地点
建设规模
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资金预算
下面哪一项不属于人的情感性需要的内容
表达悲欢的需要
衣食住行的需要
倾诉的需要
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下面哪一项不属于结构初步设计模型内容
基础
结构楼板
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下面哪一项不属于药代动力学是研究的内容
吸收
代谢
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排泄
下面选项中哪一项不属于比较文学学科产生的条件
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人力资本管理中对的管理较为困难
【情境】 点通电子设备有限公司是一家研发生产数字芯片的专业公司公司的创始人陆华涛多年前留学美国获得电子工程学博士学位在集成电路设计方面颇有声誉取得多项发明专利.2006年陆华涛回国创业并获得某风险投资公司的风险投资公司将研发基地设立在M市留学人员科技创业园得到当地政府的大力支持陆华涛迅速组织了研发团队经过两年多日以继夜的工作公司的数字芯片产品不断创新不断突破核心技术员工人数也从2006年的17人扩大到目前的165人其中70%为研发技术人员20%为生产人员公司暂时没有成立销售部门销售业务都是高层直接负责过去两年风险投资公司没有对产品的销售提出过高的要求希望公司高层能把主要精力放到产品的研发上现在产品已经成型且技术领先风险投资公司对明年提出了明确的盈利目标虽然很多知名的企业要表示出批量购买的意愿但公司高层都是技术出身缺乏市场动作经验产品也还没形成批量生产过去两年的市场指标都是在高层团队的奔走之下勉强达成因此风险公司提出的盈利目标让公司管理层感受到沉重的压力 您李峰是负责行政事务和人力资源管理的综合事务部的经理有三名下属分别负责行政事务行政专员人力资源事务人力资源专员和商务事务商务专员现在是2009年11月22日下午2点您刚出差回到办公室需要处理完累积下来的邮件和电话录音等文件您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您您在处理文件的过程中需要对不同文件涉及的问题有一个处理的基本思路现在请您开始处理这些文件 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅文件筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下回复表作为样例给出您对每个文件的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里划√ 2请给出您的处理思路并准确详细地写出您将采取的措施及意图 3在处理文件的过程中请认真阅读情景和十个文件的内容注意文件之间的相互联系 4在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任如果相关问题的处理过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的口里划√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 略 [文件五] 类别电话录音 来件人陆华涛总裁 收件人李峰综合事务部经理 日期11月21日 李峰 公司负责市场的副总裁魏征后天正式上任你安排一下帮他忙熟悉公司的情况魏总有非常丰富的市场经验和运营能力在公司未来市场拓展能担重任在上次和我们沟通中他提到要尽快组建市场营销队伍此类人员的大规模招聘工作也要提上日程等他上任后你要和他充分沟通配合他完成销售团队的组建工作有问题可以随时联系我 关于文件五的回复表 回复方式请在相应选项前的口里划√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答
只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是
【情境】 点通电子设备有限公司是一家研发生产数字芯片的专业公司公司的创始人陆华涛多年前留学美国获得电子工程学博士学位在集成电路设计方面颇有声誉取得多项发明专利.2006年陆华涛回国创业并获得某风险投资公司的风险投资公司将研发基地设立在M市留学人员科技创业园得到当地政府的大力支持陆华涛迅速组织了研发团队经过两年多日以继夜的工作公司的数字芯片产品不断创新不断突破核心技术员工人数也从2006年的17人扩大到目前的165人其中70%为研发技术人员20%为生产人员公司暂时没有成立销售部门销售业务都是高层直接负责过去两年风险投资公司没有对产品的销售提出过高的要求希望公司高层能把主要精力放到产品的研发上现在产品已经成型且技术领先风险投资公司对明年提出了明确的盈利目标虽然很多知名的企业要表示出批量购买的意愿但公司高层都是技术出身缺乏市场动作经验产品也还没形成批量生产过去两年的市场指标都是在高层团队的奔走之下勉强达成因此风险公司提出的盈利目标让公司管理层感受到沉重的压力 您李峰是负责行政事务和人力资源管理的综合事务部的经理有三名下属分别负责行政事务行政专员人力资源事务人力资源专员和商务事务商务专员现在是2009年11月22日下午2点您刚出差回到办公室需要处理完累积下来的邮件和电话录音等文件您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您您在处理文件的过程中需要对不同文件涉及的问题有一个处理的基本思路现在请您开始处理这些文件 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅文件筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下回复表作为样例给出您对每个文件的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里划√ 2请给出您的处理思路并准确详细地写出您将采取的措施及意图 3在处理文件的过程中请认真阅读情景和十个文件的内容注意文件之间的相互联系 4在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任如果相关问题的处理过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的口里划√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 略 [文件一] 类别电子邮件 来电人隋蓝图像芯片研发部经理 接受人李峰综合事和部经理 日期11月18日 李峰 我和数模技术研发部的常靖经理想和你就研发部员工的绩效考核和薪酬分配的方案沟通一下公司内部的研发人员基本上实行的都是能力工资制根据进入公司时定的能力等级发放薪酬所以一般的研发人员的固定工资比例都很高只有10%左右是绩效工资按照规定绩效工资和团队的整体绩效挂钩由于公司的产品尚未大规模进入市场所以同一个级别的研发人员的薪酬没有太大差异而且有的技术水平很高的员工未必业绩就好我和几个研发部的经理都认为目前的考核方式和薪酬模式对员工和公司都有很大的负面影响我们希望就这些问题和你深入沟通一次如果你下周有时间请尽快告诉我 隋蓝 关于文件一的回复表 回复方式请在相应选项前的口里划√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答
薪酬设计的平衡定价法适合
通常情况下
企业社会责任国际标准规定任何情况下员工每周加班时间不能超过
和ISO9000等国际标准相比SA8000
【情境】 点通电子设备有限公司是一家研发生产数字芯片的专业公司公司的创始人陆华涛多年前留学美国获得电子工程学博士学位在集成电路设计方面颇有声誉取得多项发明专利.2006年陆华涛回国创业并获得某风险投资公司的风险投资公司将研发基地设立在M市留学人员科技创业园得到当地政府的大力支持陆华涛迅速组织了研发团队经过两年多日以继夜的工作公司的数字芯片产品不断创新不断突破核心技术员工人数也从2006年的17人扩大到目前的165人其中70%为研发技术人员20%为生产人员公司暂时没有成立销售部门销售业务都是高层直接负责过去两年风险投资公司没有对产品的销售提出过高的要求希望公司高层能把主要精力放到产品的研发上现在产品已经成型且技术领先风险投资公司对明年提出了明确的盈利目标虽然很多知名的企业要表示出批量购买的意愿但公司高层都是技术出身缺乏市场动作经验产品也还没形成批量生产过去两年的市场指标都是在高层团队的奔走之下勉强达成因此风险公司提出的盈利目标让公司管理层感受到沉重的压力 您李峰是负责行政事务和人力资源管理的综合事务部的经理有三名下属分别负责行政事务行政专员人力资源事务人力资源专员和商务事务商务专员现在是2009年11月22日下午2点您刚出差回到办公室需要处理完累积下来的邮件和电话录音等文件您必须在3个小时内处理好这些文件并做出批示5点钟还有一个重要的会议需要您主持在这3个小时里没有任何人来打扰您您在处理文件的过程中需要对不同文件涉及的问题有一个处理的基本思路现在请您开始处理这些文件 【任务】 在接下来的3小时中请您查阅文件筐中的各种信函电话录音以及电子邮件等并用如下回复表作为样例给出您对每个文件的处理思路并做出书面表述 具体答题要求是 1确定您所选择的回复方式并在相应选项前的□里划√ 2请给出您的处理思路并准确详细地写出您将采取的措施及意图 3在处理文件的过程中请认真阅读情景和十个文件的内容注意文件之间的相互联系 4在处理每个具体文件时请考虑需要准备哪些资料需要确认哪些信息需要和哪些人或部门进行沟通需要您的下属做哪些工作您在处理这些问题时的权限和责任如果相关问题的处理过程中可能出现不同的情况也要考虑针对不同的情况给出不同的处理意见 【回复表示例】 关于文件的回复表 回复方式请在相应选项前的口里划√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答 略 [文件三] 类别电子邮件 来件人温玲商务专员 收件人李峰综合事务部经理 日期11月21日 李经理您好! 不知道您什么时候有空关于我的工作安排问题想和您聊聊在入职的时候公司为我设定的主要职责是负责商务合同的审核签订和管理以及部分市场推广的工作参加工作一年来一方面公司的销售业务并没有展开合同管理的工作量不大另一方面合同的签订完全由高层负责我没有什么机会接触到这类业务除了参加两次产品展销会以外我基本上都是在辅助行政事务和人力资源事务虽然这些工作也很重要但我大学的专业是商务管理和市场营销非常希望能从事与专业相关的工作其实我也萌生过离开公司的念头但公司的工作气氛很好未来的发展也很有前景这让我非常犹豫很想和你深入的聊聊这个事情不知您什么时候有空 温玲 关于文件三的回复表 回复方式请在相应选项前的口里划√ 口信件/便函 口电子邮件 口电话 口面谈 口不予处理 口其他处理方式请注明 回复内容请做出准确详细的回答
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