EPC模式的特征不包括-X题卡

计量模式 EPC模式分包模式总包模式委托模式

项目定义不准确的风险投标盲目报价的风险扩大原有市场的风险合同文本缺陷的风险

EPC总承包模式项目管理服务模式 “代建制”模式项目管理承包模式设计——管理模式

EPC(max s/ EPC(Self-Perform Constructio EPCM EPCS

EPC模式中，业主聘请工程师管理工程 EPC模式中，业主自己或委派业主代表来管理工程 EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调价的情况不多见 EPC合同更接近于固定总价合同 EPC模式条件下，由于承包商的承包范围包括设计，因而很自然地要承担设计风险

平行承包模式 EPC承包模式 CM承包模式联合体承包模式 Partnering模式

总分包模式 EPC承包模式平行承包模式合作体承包模式 CM承包模式

BOT模式 EPC/T模式 PPP模式 DB模式传统的发包模式

有利于工程造价控制对总承包商而言，责任重，风险大业主的组织协调工作量少，合同管理容易有利于缩短建设工期

业主承担大部分风险承包商承担大部分风险业主或业主代表管理工程实施 EPC合同更接近于固定总价格出于自愿

EPC(max s/ EPC(Self—Perform Constructio EPCM EPCS

两者的承包范围完全相同两者的承包范围完全不同 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围窄 EPC模式的承包范围比项目总承包模式的承包范围宽

业主代表的工作失误风险设计风险对业主新提供数据的核查和解释风险一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力风险

BOT PFI/PPP CM PMC EPC

风险自留风险转移风险回避损失控制

EPC模式于20世纪80年代首先在美国出现 FIDIC于2000年编制了标准的EPC合同条件，有利于EPC模式的推广应用 EPC模式在名称上突出了Procurement，表明材料和工程设备的采购完全由EPC承包单位负责 EPC模式特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施等建设工程

总分包模式平行承包模式 EPC承包模式合作体承包模式联合体承包模式

EPC交钥匙模式 PM模式 PMC模式 BOOT模式代建制模式

EPC模式的特征不包括( )。