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具有全方位、多维度特点 不考评胜任特征指标 一般采取匿名的方式进行 有利于促进员工发展
监督员工,等他们犯了错误再教育以便意义深刻 和员工的谈话最好都是正式的 对所有员工一视同仁,所以他们都适用于同一种方法 告诉他们在工作遇到困难时谁可以帮助他们
清楚地表明员工工作遇到困难时找谁帮助 可以凌驾于新员工之上 为员工预留一定的谈话时间 不要忽视看上去无关紧要的问题
实现员工的组织化 实现员工发展与组织发展的统一 实现员工需求与组织需求的吻合 实现员工能力和潜能的发展 促进企业事业的长久发展
实现员工的组织化 促进企业事业的长久发展 实现员工发展与组织发展的统一 实现员工能力和潜能的发展 实现员工的个性化
地区发展模式特别重视居民的参与 注意通过建立社区自主能力来实现社区的重新整合 地区发展模式较多关注社区共同性问题 在地区发展模式中,任务目标的地位和重要性超过过程目标
监督员工, 等她们犯了错误再教育以便意义深刻 和员工的谈话最好都是正式的 对所有员工一视同仁, 因此她们都适用于同一种方法 告诉她们在工作遇到困难时谁能够帮助她们
提高员工的素质与能力,提供员工发展机会 提高员工的素质,提供员工发展与学习的机会 提高员工的素质与能力,提供员工发展与学习的机会 提高员工的能力,提供员工发展与学习的机会
组织发展是有计划变革及干预措施的总和 组织发展的目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长 组织发展强调权威和控制 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度,扩大员工自主性、简化规章等 组织发展注重权力、控制、压力等观念
监督员工意味着可以凌驾于新员工之上 为员工预留一定的谈话时间 不要忽视看上去无关紧要的问题 清楚地表明员工工作遇到困难时找谁帮助
使员工发展和组织发展尽量统一 降低人员培养成本 增加员工稳定性 提高员工能力水平
同化 匹配 提高员工的素质 提供员工发展与学习机会 提高员工的能力
总体的薪酬战略 企业的发展目标 企业规划目标 员工队伍的特点