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财务会计、管理会计和实证会计 管理会计、实证会计和审计 实证会计、审计和财务会计 财务会计、管理会计和审计
战略管理会计具有明显的外向型特征 战略管理会计更注重企业长远目标和整体利益 战略管理会计提供更为全方位、多元化的企业信息 战略管理会计更注重动因分析 战略管理会计更注重全面的、综合性的管理
应用环境 信息与报告 管理会计工具方法 管理会计活动
战略导向原则 适用性原则 融合性原则 成本效益原则
整合科研院校、单位等资源，会计继续教育网kjjxjy.com推动形成管理会计产学研联盟 加大投入，鼓励院校、国家会计学院等建立管理会计研究基地，开发管理会计课程和案例、推广管理会计理论和做法 推动改进现行会计科研成果评价方法，切实加强管理会计理论和实务研究 建立管理会计专家咨询机制，为管理会计指引体系的建设和应用等提供咨询
管理会计基本指引 管理会计案例库 管理会计应用指引 管理会计应用指南
企业管理会计报告使用者所处的管理层级 企业管理会计报告内容 管理会计功能 责任中心
制定战略管理目标 战略管理会计信息系统 战略成本管理 战略投资决策 战略绩效评价
系统化、规范化、职业化、社会化和国际化的知识体系 财务决策，成本管理，预算控制，绩效激励和系统战略 预测、决策、规划、控制和责任考核评价体系 管理会计基本指引体系，管理会计工具方法指引体系和以管理会计案例体系
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管理会计是会计的重要分支 主要服务于企业和行政事业单位内部管理需要 管理会计通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动 管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划
应用环境 管理会计活动 管理会计工具方法 信息与报告
执行性管理会计 决策性管理会计 战略管理会计 责任会计
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