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全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算三部分 销售预算是整个预算管理体系的前提 财务预算和资本支出预算是经营预算的基础 财务预算依赖于经营预算和资本支出预算
销售预算是全面预算的核心内容 财务预算是全面预算的起点 生产预算和资本支出预算是财务预算的基础 销售预算是整个预算管理体系的前提 预计资产负债表是财务预算的核心
销售预算的综合性最强，是预算的核心内容 销售预算是全面预算的起点 现金预算是财务预算的核心 业务预算和资本支出预算是财务预算的基础 生产预算是全面预算的起点
经营预算和资本支出预算依赖于财务预算的各项指标 财务预算是全面预算的核心，其内容包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表 生产预算是财务预算的核心 预计利润表在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的 现金预算的内容包括现金收入、现金支出和现金余缺
经营预算和资本支出预算是现金预算的基础 以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为基础编制 现金预算是财务预算的核心 现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部分
现金预算是整个预算管理体系的前提 数量化和可执行性是预算最主要的特征 财务预算是全面预算的核心内容 全面预算仅包括经营预算、资本支出预算和现金预算 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础
销售预算是全面预算的核心内容 全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算三个部分 经营预算的综合性最强 现金预算是财务预算的核心，以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为基础编制 现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部分
财务预算是全面预算的核心内容 现金预算是财务预算的核心内容 全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算 生产预算和资本支出预算是财务预算的基础 财务预算是整个预算管理体系的前提
资本支出预算是全面预算的起点，财务预算是全面预算的基础 财务预算是全面预算的核心，其内容包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表 生产预算是财务预算的核心 预计利润表在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制的 现金预算的内容包括现金收入、现金支出和现金余缺
现金预算是财务预算的核心 生产预算和资本支出预算是财务预算的基础 销售预算是整个预算管理体系的前提 利润预测是企业编制期间预算的基础 现金预算是预计资产负债表和预计利润表编制的基础
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法 弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据，根据各种业务量水平编制的预算 增量预算是以基期成本费用水平为基数：结合预算期业务量水平及降低、成本的措施，通过调整有关费用项目而编制的预算 零基预算是在编制预算时，要考虑以前的情况，从零出发，根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理，在综合平衡的基础上编制的预算
经营预算和资本支出预算是财务预算的基础 财务预算是全面预算的核心，包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表 现金预算包括现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部分 现金预算是财务预算的核心，其编制基础包括成本费用预算、预计现金流量表和增量预算等内容 生产预算是全面预算的起点
滚动预算和零基预算的缺点是工作量大 增量预算是能够调动各方面的积极性，有助于企业的长远发展 零基预算下，需要考虑每一项的收入及支出是否合理，而不考虑以前的情况 定期预算的缺点是具有滞后性和间断性 弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据编制预算
财务预算是全面预算的核心内容 现金预算是财务预算的核心内容 全面预算通常包括生产预算、资本支出预算和财务预算 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础 财务预算是整个预算管理体系的前提
财务预算是全面预算的核心内容 全面预算包括销售预算、资本支出预算和财务预算三个部分 经营预算和资本支出预算是财务预算的基础 销售预算是整个预算管理体系的前提
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