在绩效管理的准备阶段绩效管理人员应完成的工作有 -X题卡

明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系提出绩效管理的目标对绩效管理的运行程序,实施步骤提出具体要求根据绩效考评的具体方法，提出企业各类人员的绩效考评要素

考评方法的选择考评要素的确定绩效管理对象的确定标准体系的确定

组织最新的战略管理资料工作分析的相关资料组织的使命组织和员工近期的绩效考核结果组织近几年的绩效管理资料

绩效管理总结签署绩效合同重要指标因素的协调关键人员抽样访谈

对工作人员的绩效管理对销售商品的绩效管理对仓储设施的绩效管理对部门管理人员的绩效管理对配送作业中运输工具的绩效管理

收集相关内外信息，进行绩效管理环境调查确定绩效管理工作组织梳理并描述企业战略或商业模式初步确定绩效管理策略

中层管理人员应努力提高本部门员工的满意度和积极性中层管理人员应帮助本部门员工设计个人发展规划中层管理人员应激励.监督和辅导员工实现高绩效中层管理人员应负责从招募到录用决策的整个员工招募甄选工作

应当由人力资源部不受干扰地独立完成所有工作企业高层管理人员可以不参与企业所有部门和所有人员都必须参与其中可以委托外部咨询机构来完成所有绩效管理工作

对工作人员的绩效管理对销售商品的绩效管理对仓储设施的绩效管理对配送作业中运输工具的绩效管理

对仓储设施的绩效管理对销售商品的绩效管理对部门管理人员的绩效管理对配送作业中运输工具的绩效管理

组织最新的战略管理资料工作分析的相关资料组织的使命组织员工近期的绩效考核结果组织近几年的绩效管理资料

工作分析资料工作评价战略管理资料工作报酬的信息近几年绩效管理资料

组织最新的战略管理资料工作分析的相关资料组织的使命组织和员工近期的绩效考核结果组织近几年的绩效管理资料

考评方法的选择考评要素的确定绩效管理对象的确定对实施步骤提出具体要求标准体系的确定

评估和满足本企业的需要评估和满足管理人员的自我成就需要评估特定管理人员的工作绩效开发管理人员的知识、观念和技能以提高本企业未来工作的绩效

帮助管理人员完成社会化过程提高组织工作绩效实现企业目标形成团队精神

在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有( )。