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客房经理由运营经理带教 运营经理由酒店店长带教 前厅服务员由前厅经理/副理带教 销售经理由运营经理带教
原“61间客房以下的酒店不配备前厅副理岗位”，现调整为“85间客房以下的酒店不配备前厅副理岗位”。 原“97间-144间的酒店配备2名客房领班”，现调整为“97间-144间配备1名客房领班”。 原“73间客房以下的酒店不配备销售经理岗位”，现调整为“85间客房以下的酒店不配备销售经理岗位”。 以上选项皆是
前厅经理/副理、运营经理 客房经理、运营经理 客房经理、前厅经理/副理 前厅经理/副理、店长
（1）（2）（3）（7） （2）（3）（4）（5） （2）（4）（6）（7） 所有选项皆是
所有酒店都配备1位“运营经理”、1位“客房经理”和1位“前厅经理” 85间房以上酒店配备1位“前厅副理” 85间房以上酒店配备1位“销售经理” “97间-144”间客房配备2名客房领班。
前厅副理协助前厅经理共同完成每天的对客服务和前厅管理工作 每个酒店通常设有1名前厅副理 前厅副理的设置为酒店上一级经理人员的选拔提供了更多选择机会 前厅副理不参与前厅的人员管理和培训工作
看房,随时可用此钥匙开门 租赁的隔间房源只有大门钥匙 买卖的隔间房源有整套大门钥匙 临时密码不算有效钥匙
前厅经理或副理负责完成所有23点前产生的单据审核工作 熟悉酒店安全防范制度，并负责对安全服务员进行接待服务流程培训 在餐厅繁忙时间段，需要随时关注餐厅情况，并协助餐厅做好接待服务工作 前厅经理/副理协助客房经理，做好与工程的沟通与协调
前台在处理遗留物品时，不再使用《遗留物品登记本》，而使用PMS系统中的“遗留物品”界面 在处理宾客投诉时，各岗位的减免权限为：前台服务员50元；前厅经理/副理/销售经理100元；运营经理200元；超过200元报店长 取消《电子门卡交接本》，前厅服务员无需再对电子门卡进行交接，而由前厅经理直接负责 前厅经理无需再填写《日审/夜审确认单》、《前厅经理每日工作报告》和《房态表》签字
随时关注酒店流量，确保收益最大化；合理控制房态，亲自处理需要特殊安排的订房事宜 负责前台印刷品、客用品、小商品、钥匙的盘点查验工作，并将相关报表交运营经理审核 做好客房清洁及硬件的检查与维护，兼顾不同房态及在岗员工状况，每天抽查客房不少于5间 配合销售经理实施酒店销售计划，并安排前台员工参与酒店销售工作
负责前台员工与安全服务员的排班及培训工作，协助并指导前台员工与安全服务员按标准完成各项工作 在前台销售中陪同宾客参观客房和简要介绍酒店 负责处理宾客对酒店接待服务和客房设施等方面的投诉，使宾客满意而归；超过职责权限及时请示 负责酒店灯光（招牌、门头、大堂、走道）和大堂所有设施设备的管理工作，有效控制能源使用
胰岛为大小不等的细胞团 以胰头部较多 细胞形态不一，排列成索或团状
酒店须在当地的消防局人员的指导下开展消防安全演练，不可擅自演练。 酒店消防安全演练结束后，必须记录存档 酒店运营经理是负责酒店安全工作的第一责任人 酒店开展消防安全演练时，只需确保安全服务员及大部分客房、前台员工参加即可
《客房房态表》应符合公司标准版本，酒店可通过中央采购或自行印制使用； 客房经理/领班分别于每天10：00和16：00递交《客房房态表》给前厅经理/副理核对； 《客房房态表》与PMS系统存在差异时，前厅经理/副理应及时核查，写明差异情况，交运营经理审核签字； 《客房房态表》上应有客房经理/领班及前厅经理/副理的签字，前台存档，以备查询。
CRS/线上渠道预定：在保留房内的预定，系统自动插入到酒店的PMS系统中 CRS/线上渠道预定：保留房外的订单酒店应在40分钟内确认接受或取消（20分钟） 线下渠道预定：酒店必须接受保留房内的预定 线下渠道预定：协议散客的预定传真由运营经理、前厅经理、前厅副理及时回复
运营经理 前厅经理/副理 驻店专员 酒店店长/驻店经理
减少房水生成 属β受体阻断剂 可医治青光眼 无调节痉挛 有缩瞳作用
销售经理负责在3月31日对酒店的应收账款进行核对和催缴 销售经理在31号需打印《欠款离店客人余额表》，对所有超过30天（含）帐龄的欠款进行催缴，并逐条填写在《每月欠款催缴情况表》上，请店长审核签字 如酒店2月份没有超过30天（含）帐龄的欠款进行催缴，则不需要填写《每月欠款催缴情况表》 销售经理可在3月31日或4月1日打印酒店2月份的《代理修改日志》，对照文档资料核对代理修改情况，并请运营经理审核签字。
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