工作分解结构中的级别越对项目可交付成果的描述越-X题卡

要在很远的将来完成的可交付成果或子项目, 可能无法分解工作分解结构分解的越细, 资源利用效率越高不同的交付成果分解的水平和层次不同分解的层次不同, 但最底层都叫工作包

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目工作分解中的级别越高，对项目可交付成果的描述越详细未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围范围定义的成果包括更新描述工作范围的文件

估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命确定项目的主要可交付成果确定项目的每个可交付成果的组成成分明确主要任务

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包

组织分解结构图工作分解结构图资源分解结构图角色-职责-职权表

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解它组织和定义了工程项目的部分范围未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

工作定义工作分解结构工作清单进度计划

估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命确定项目的主要可交付成果确定项目的每个可交付成果的组成成分明确主要任务

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围

项目管理计划项目章程工作分解结构项目范围说明书

确定项目的主要可交付成果确定项目的每个可交付成果的组成成分明确主要任务

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解它组织和定义了工程项目的部分范围未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

项目章程产品描述范围说明书工作分解结构

组织分解结构图工作分解结构图资源分解结构图角色—职责—职权表

工作分解结构划分的详细裎度要视具体的项目而定业主需要越详细，工作分解结构也就更详细和具体在建设工程项目的不同阶段，工作分解结构的详细程度是不一样的在项目的早期阶段，要制订详细的工作分解结构工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

工作分解结构中的级别越（），对项目可交付成果的描述越（）。