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招聘决策 选择招聘渠道 发布招聘信息 收集求职资料
发布招聘信息 选择招聘渠道 制定招聘决策 制订招聘计划
招聘的应届生可塑性强 可以节约成本 效率高 范围广
招聘渠道 招聘的规模 招聘时间 招聘的范围 招聘的力度
招聘信息的收集 人员招聘方式 招聘计划 人员招聘的费用
制定招聘预算 确定招聘时间 发布招聘信息 选择招聘的渠道
计划招聘人数和人员结构 各类人员的招聘条件 招聘信息发布的时间、方式与范围 招聘的渠道 工资标准
各类人员的招聘条件 招聘信息发布的时间、方式与范围 招聘的薪酬标准 招聘的渠道、方法 计划招聘人员总数和人员结构
招聘地点的选择 招聘渠道或者方法的选择 招聘时间的确定 招聘宣传战略 招聘推销战略 招聘的评价和招聘的扫尾工作安排
招聘范围广， 人才来源充分 有利于企业招聘到一流的管理人才 节约培训费和时间 外来者直接上任对企业有百利而无一害 风险小， 成本低
计划招聘人员总数和人员结构 各类人员的招聘条件 招聘信息发布的时间、方式与范围 招聘的渠道
招聘决策 发布招聘信息 选择招聘渠道 收集求职资料
企业人员的招聘渠道分为外部招聘和内部招聘,各有利弊 企业招聘的应聘者太少会给人员选拔流程造成过多的压力 制定招聘计划时,应该将招聘工作本身耗费的时间、选拔录用的时间和岗前培训的时间纳入考虑 招聘范围太小,会制约招聘的效果,而招聘范围过大会增加招聘的成本
内部招聘有利于提高员工的士气和发展期望 内部招聘节约时间和费用 外部招聘容易引起同事间的过度竞争 外部招聘选择的范围比较广,可以招聘到优秀的人才
制订招聘计划 制定招聘决策 选择招聘渠道 发布招聘信息
招聘范围广，人才来源充分 有利于招聘到一流的人才 节约培训费和时间 外来者上任对企业发展有百利无一害 风险小成本低
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