迈尔克·波特曾把同行业竞争对手的竞争策略分为多种类型其中以追求和创造企业特色为核心的战略是____

进入障碍行业的固定成本企业反击的程度退出壁垒

企业的员工竞争对手的员工同行业从业人员企业的客户

进入障碍行业的固定成本企业反击的程度退出壁垒

市场监控者同行业竞争对手潜在竞争对手购买者

生产经营状况促销策略竞争策略采取的服务手段经济环境

不同行业产品之间的竞争竞争对手之间对相互之间的价格变动视而不见通过广告、促销及改变产品的特征等手段进行竞争降低生产成本，但并不由此降低价格

潜在竞争对手之间的抗衡现有竞争对手之间的抗衡替代品的威胁供应商讨价还价的能力潜在的进入者

企业的历史水平竞争对手的水平国外先进企业的水平同行业的平均水平

某些产品的成本难手核算.需求与竞争对手的反应难千把握某些产品的成本容易核算.需求与竞争对手的反应很好把握通过价格竞争.强化竞争与同行业和平相处.避免竞争风险能避免价格共谋、默示

愿望竞争者非愿望竞争者同行业竞争者非同行业竞争者同类竞争者

了解竞争对手的未来目标，有助于正确判断竞争对手的真实意图。了解竞争对手的未来目标，有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。了解竞争对手的未来目标，有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。了解竞争对手的未来目标，有助于企业采取相应的竞争策略。

产业内现有企业的竞争潜在竞争对手的进入威胁供应商讨价还价消费者讨价还价

本企业与同业在人才市场的竞争中具有何种优势和劣势竞争对手的分析竞争对手采用何种策略吸引和留住人才分析企业文化状况与人力资源策略的分析人力资源管理具体模式的分析

迈尔克·波特，曾把同行业竞争对手的竞争策略分为多种类型，其中以追求和创造企业特色为核心的战略是______战略。