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人力资源管理始终贯彻的主题就是：员工是组织的宝贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间的“共同利益” 人力资源管理在理论上是跨多个学科的 人由资源管理的运作必须独立于组织之外
资源基础理论 行为角色理论 人力资本理论 交易成本理论
人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
问题“我们的战略目标是什么？我们准备通过何种方式获得竞争优势，从而实现我们的战略目标?”是在界定组织的使命 问题“为了实现组织的整体战略目标需要完成的各种重要活动之间存在怎样的驱动关系？驱动组织战略实现的源泉在哪里?”是在设计战略地图 问题“为了得到组织战略所需的那些员工胜任素质和行为，我们究竟需要建立哪些人力资源管理系统？制定哪些人力资源政策？开展哪些人力资源管理活动？实施哪些人力资源项目？”是要明确需要实施的人力资源管理系统、政策以及活动 问题“我们怎样才能衡量驱动组织战略目标实现的各项重要元素或活动已经达到了既定要求或目标?”是在确定战略所要求的各项组织成果 问题“我们在为客户创造价值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动?”是在描绘组织的价值链
将人力资源视为获取竞争优势的首要资源； 强调通过人力资源的规划、政策及管理实践达到获得竞争优势的人力资源配臵； 强调人力资源与组织战略的匹配； 强调通过人力资源管理活动达到组织战略的灵活性；
人力资源管理属于一种创造性活动 人力资源管理属于一种支持性活动 人力资源主要作用在于企业的核心价值创造流程提供支持，以确保主要价值创造活动得以顺利完成 帮助企业维护理论道德政策及履行社会责任 以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
人力资源管理始终贯彻旳主题就是： 员工是组织旳珍贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间旳“共同利益” 人力资源管理在理论上是跨多种学科旳 人力资源管理旳运作必须独立于组织之外
获取组织竞争优势 提升组织绩效 服务组织战略 提高组织领导力
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
人力资源管理更多地关注如河降低人力成本 与人事管理不同，人力资源管理人为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性关注工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
人力资源管理始终贯彻的主题是：员工是组织的宝贵财富 人力资源管理强调组织和员工之间的"共同利益" 人力资源管理在理论上是跨多个学科的 人力资源管理的运作必须独立于组织之外 人力资源管理采取权变取向
通过确保组织获取具有良好技能和良好激励的员工，使组织获得持续的竞争优势 以投资的观点来看待人力资源 为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式 通过提高人力资本，来获得竞争优势
战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源 战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代 战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工，使组织获得持续的竞争优势 所有的组织都愿意对人力资源进行投资 战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配
从管理实践来看，人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密 人事管理的目标是吸引、留住和激励员工，人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高 人事管理是管理人的活动，人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动 人事管理注重的是人力资源对企业的影响，人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务
获取组织竞争优势 提升组织绩效 服务组织战略 提高组织领导力
双赢性、互惠性 合法性、战略性 决策性、战略性 决策性、人本性
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