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( )存在于两个层次,即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价,以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。

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管理组织成员个人  管理组织  各利益相关人  运营期效益  全寿命效益  
提高个人工作绩效  提高组织工作绩效  高效实现组织目标  有效管理组织成员  
建设项目管理  信息门户管理  组织管理  人力资源管理  
对建设项目管理组织成员个人的绩效评价  对项目业主的绩效评价  对建设项目管理组织绩效的评价  对建设项目外部相关人的评价  对社会公益发展的评价  
对社会公益发展的评价  独一项目业主的绩效评价  对建设项目管理组织绩效的评价  对建设项目外部相关人的评价  对建设项目管理组织成员个人的绩效评价  
通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标  突出地强调组织成员个人和组织目标的协同,以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性,提高工作绩效,为达到组织的目标作出最大贡献  对于所需人员获得并分派到胜任的工作岗位上  项目建设周期的有限性,意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的,并具有暂时性  建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化,即建设项目管理的动态性和开放性特点  

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