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效力大小不同 制定主体不同 生效方式不同 适用阶段不同
满足应急资金的需求 满足未来消费的需求 保障家庭生活的安全、稳定 满足财富积累的需求
物业管理企业是独立的企业法人 物业管理企业是属于服性企业 物业管理企业具有一定的公共管理性质的职能 物业管理企业的资产属于国家所有
风险管理具有可能性和不确定性 风险管理可以取代危机管理 风险管理立足于未来 风险管理在近年来越来越受到重视
二者关系密切 二者相互制约 管理层次起主导作用 二者存在反比关系
效力大小不同 制定主体不同 生效方式不同 适用阶段不同
管理层少 管理幅度宽 将决策权分配到较高的层级 呈现出扁平型结构
保险是风险管理的传统有效措施 保险是对特定风险的管理 保险经营效益要受风险管理技术的制约 保险是对所有风险的管理
物业管理寓于社区管理之中 物业管理是社区管理的内容之一 物业管理和社区管理相互影响,相互作用 社区管理是物业管理的基础
满足应急资金的需求 满足未来消费的需求 保障家庭生活的安全、稳定 满足财富积累的需求
无因管理必须是管理他人的事务 无因管理他人必须因此而获利 无因管理管理人须有为他人管理的意思 无因管理行为需无法律上的义务
效力大小不同 制定主体不同 生效方式不同 适用阶段不同
管理是有意识、有组织的群体活动 管理是动态的协调过程 管理围绕多个目标进行活动 管理的对象是组织资源和组织活动
满意应急资金的需求 满意将来消费的需求 保障家庭生活的平安、稳定 满意财宝积累的需求
绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理与绩效考核是等价的 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理会推动绩效考核的开展