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狭义的权力指职务权力,而广义的权力包括职务权力和个人权力 职务权力是外部赋予的,同职务成正比关系 个人权利源于自身的要素,以对方的追随和自觉服从为前提 现在人所说的开发领导力指的是开发职务权力,而不是个人权力
如果A对B拥有权力,那么A就能影响B的一些行为,这种影响与职位无关 A对B具有强制性的决定权力,这种权力同A和B的个人因素无关 A的影响权力B一定会接受 既包括A的法定权力,也包括A的非法定权力
奖励权力和处罚权力 职位权力和个人权力 法定权力和专长权力 职位权力和职能权力
如果A对B拥有权力,那么A就能影响B的一些行为.这种影响与职位无关 A对B具有强制性的决定权力.这种权力同A和B的个人因素无关 A的影响权力B一定会接受 既包括A的法定权力.也包括A的非法定权力
在目标的一致性上,权力要求构成权力关系的双方只需要存在依赖性,而不需要具有一致的目标,领导则需要构成领导关系的双方的目标具有相当的一致性 在影响的方向上,领导一般侧重与向下级施加影响,而尽量减少横向的和向上的影响 权力则不然,在研究的重点上,对领导的研究在大多数的情况下强调领导方式 对权力的研究则试图包括更宽泛的领域,集中关注个人和群体赢得服从的权术方面 领导是以实现群体目标为目的,而权力是实现群体目标的手段
如果A对B拥有权力,那么A就能影响B的一些行为.这种影响与职位无关 A对B具有强制性的决定权力,这种权力同A和B的个人因素无关 A的影响权力B一定会接受 既包括A的法定权力,也包括A的非法定权力
法定权力和专长权力 奖励权力和处罚权力 职位权力和个人权力 职位权力和职能权力
领导权力主体 领导权力客体 领导权力途经力 领导权力中介
任务的具体化 职位权力 下属的个性 领导者的个性 领导者与下属的关系
奖赏权力 法定权力 技术专长权力 强制权力 个人影响权力
领导权力的主体 领导权力的客体 领导权力的目标 领导权力的性质 领导权力的作用方式