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不同的企业客户,自己企业不同的发展阶段,会有不同的客户服务水平。是动态变化的,要灵活应对,制定分阶段的计划。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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简述企业不同发展阶段的财务战略选择
关于设定客户服务水平和服务成本分析的理解错误的一项是
企业在不同的发展阶段,对物流所设定的客户服务水平有着不同的需求和规划
当客户服务水平接近下限时,成本比服务水平上升更快
企业在创建初期为了打开市场,可以不计成本来实现较高的客户服务水平
当企业稳定后,规模效应有了作用时,需要依靠流程的优化来降低成本,平衡成本与服务的关系
企业的发展阶段不同经营战略不同因此薪酬战略也会不同薪酬战略应与企业战略相适应下列关于薪酬战略与企业发
在企业初创阶段,适合采用低于市场水平的基本薪酬水平。
在企业增长阶段,适合采用等于市场水平的薪酬水平。
在企业成熟阶段,适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。
在企业衰退阶段,适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。
企业不同发展阶段的组织特点
银行应树立品牌意识加强小企业授信产品品牌化建设根据小企业生命周期和融资需求的特点以市场为导向以客户为
长、小、少、急
短、小、频、急
长、大、少、缓
短、大、频、缓
同一企业不同发展阶段上资本结构安排不同可适度增加负债比例的发展阶段是
初创阶段
成熟阶段
衰退阶段
萧条阶段
简述企业在不同发展阶段应该采取的培训内容是什么?
企业文化特殊性的原因有
企业的制度安排与战略选择不同导致企业文化不同
企业家文化不同导致企业文化不同
企业发展阶段不同导致企业文化不同
企业环境不同导致企业文化不同
在企业物流规划过程中要考虑到企业在不同的发展阶段具有不同的发展战略物流所设定的服务水平也会有不同的需
不同投资策略针对的目标企业类型及所处发展阶段不同因而业务尽职调查的侧重点也不同创业投资的考察重点是
为管理团队和产品服务部分
产品服务、发展战略及市场因素
管理团队、资产质量、融资结构
融资运用、发展战略以及风险分析
由于客户在不同的阶段发展战略和信息系统的建设目标不同行业内处于不同阶段的客户对产品和服务模块的需求会
基本产品
系统集成
外包服务
专业服务
关于设定客户服务水平和服务成本分析的理解错误的一项是
企业在不同的发展阶段,对物流所设定的客户服务水平有着不同的需求和规划
当客户服务水平接近下限时,成本比服务水平上升更快
企业在创建初期为了打开市场,可以不计成本来实现较高的客户服务水平
当企业稳定后,规模效应有了作用时,需要依靠流程的优化来降低成本,平衡成本与服务的关系
企业团队薪酬受到企业生命周期阶段即发展阶段的影响企业在经历等不同发展阶段时其发展目标不同相应的组织结
始创期
初创期
成长期
成熟期
衰退期
企业在不同发展阶段的主要市场特点及战略结构类型有哪些
不同的企业客户自己企业不同的发展阶段会有不同的客 户服务水平是动态变更的要敏捷应对制定分阶段的支配
企业在不同的发展阶段应采取何种培训内容
企业在不同的发展阶段对物流所设定的客户服务水平有着不同的需求和规划
科技型企业成长过程需要的融资模式是动态演进的由于处于不同发展阶段的科技企业具有不同的风险特征所以科技
不同群体在不同的发展阶段对同一事情会有完全不同的理解
一般说来针对不同的企业团体保险的客户服务会有所不同这就需要保险公司根据客户的需求以充分的调查数据为基
专业性
差异性
不可储存性
生产和消费同步性
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配送中心的形成和发展是的必然结果为了更好地满足用户对商品处理上的更高要求必须引进先进设备建立现代配送中心
拣选是配送中心作业活动中的辅助内容
配送中心信息管理系统为了满足货物配送的信息需求它应建立等信息管理子系统
整批货物发运是指每一种运单发运的货物达到30吨的发运形式
江苏宝通物流中心的发展现状 江苏宝通物流发展有限公司是徐州矿务集团的子公司它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业由于开采历史长产量逐年递减为提高集团的生存和发展能力集团领导层提出了大物流发展战略在调研中发现集团的整体物流管理水平较低如何着手物流发展战略集团领导对企业现状进行了深入的分析 优势 1集团拥有发展物流产业良好的区位优势徐州市处于鲁豫皖交界的淮海经济区中心城市鲁豫皖三省煤炭储量丰富是产煤大省区位优势既便于西部北部煤炭的集散又能减少运输环节降低运输成本 2发展物流是集团自身发展的需要长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场具有一大批用户和稳定的销售网络具有显著的比较优势 3集团发展物流产业具有自身特定的优势集团所辖各矿厂分布在徐州市东西北面且大部分具有铁路专用线 劣势 1物流管理水平较低 2物流职工的主观能动性没有得到充分的发挥 3物流服务项目较单一 在江苏宝通物流中心的功能定位中还需要综合考虑哪些功能如何开展物流中心的功能设计
论述配送技术的发展趋势
BtoB在线采购主要从透明度的角度注重缩短采购时间降低采购流程费用
当企业开展采购品种分析时一般应从入手为制定采购战略提供依据
衡量一个物流企业的配送能力应该从进行考虑才能满足用户对配送的要求
江苏宝通物流中心的发展现状 江苏宝通物流发展有限公司是徐州矿务集团的子公司它是一个具有百余年开采历史的特大型煤炭企业由于开采历史长产量逐年递减为提高集团的生存和发展能力集团领导层提出了大物流发展战略在调研中发现集团的整体物流管理水平较低如何着手物流发展战略集团领导对企业现状进行了深入的分析 优势 1集团拥有发展物流产业良好的区位优势徐州市处于鲁豫皖交界的淮海经济区中心城市鲁豫皖三省煤炭储量丰富是产煤大省区位优势既便于西部北部煤炭的集散又能减少运输环节降低运输成本 2发展物流是集团自身发展的需要长三角地区是徐州矿务集团传统的销售市场具有一大批用户和稳定的销售网络具有显著的比较优势 3集团发展物流产业具有自身特定的优势集团所辖各矿厂分布在徐州市东西北面且大部分具有铁路专用线 劣势 1物流管理水平较低 2物流职工的主观能动性没有得到充分的发挥 3物流服务项目较单一 通过案例分析你认为江苏宝通物流中心建设具有哪些优势和弱势以及具有哪些机遇与挑战
国际多式联运的组织形式较多主要包括等
信息标准化是把物流供需调查所获资料数据加以整理分类以利于计算机处理的预处理过程
谓配送需求其内涵是什么
播种式配货法对于仓储空间有限的业者来说也是比较合适的
随着产业结构的变化物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化
影响仓库储存空间规划的因素很多主要是
信息处理能力的强弱是衡量物流支持系统的一个重要指标
简述仓储绩效考核指标的制订原则
某航线二端点港年货物发运量不同一端点港年货物发运量为15万吨另一端点港年货物发运量为12万吨船舶的额定载重量为1.5万吨船舶载重利用率平均为0.85船舶往返航次时间是85天请问此航线需配置同类型的船舶数是多少该航线发船间隔应为多少 [注请写出计算公式]
配送中心按功能可分为及其他功能区在预定的空间内合理的布置好各功能的相对位置是非常重要的
在物流的各项活动中要及时搜集和传输一切信息使信息尽可能丰富从而在物流系统中起到举足轻重的作用
运价基数是指最低运价号的起码计算里程运价率如铁路运输的起码里程为200公里
企业降低库存是有约束条件的例如原材料的库存管理要满足的目的因此在降低企业库存时要综合考虑库存管理的目标
按配送中心的功能分类可分为哪几类配送中心
简述采购进货策略选择的基本原则
物流系统所涉及的相互独立的不同企业之间进行信息交换应根据自己企业的特点建立自己的标准
物流客户服务基本特点中的运作绩效包括等方面的内容
配送作业的基本形式可分为分货和拣选两种方式
从物流过程来看生产者到消费者的销售渠道环节最少物流过程的可控制性比较强
进货系统因具备货位指定功能所以无需人工操作
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