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编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划 编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划 编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划
项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制 项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价 项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价 项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通
制定项目管理计划 制定项目基准计划 获取项目实施绩效 高效地进行变更控制
制订项目管理计划 制订项目基准计划 获取项目实施绩效 高效地进行变更控制
工程项目计划变更控制就是控制计划，避免变更 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段 工程项目计划实施控制的目的就是要在总体上保证进度、质量、费用等计划目标的实现 工程项目计划是工程项目组织根据确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排
制定方针目标管理中的实施计划 制订科研项目的实施计划 明确部门职能、管理职能 对整个系统的重大事故进行预测 制定控制工序的措施
项目初始阶段的风险最大。 项目初始阶段的风险最小。 风险在整个项目期间保持恒定。 项目实施过程中的风险最大。
将整个工程进度加快 编制延期完成的计划 对整个工程加大投资 只对受影响的关键工作加快进度
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能清楚地表明工作之间的逻辑关系，便于项目实施过程的总体协调 能明确知道哪些是控制工程工期的关键工作，哪些工作有机动时间，便于施工进度计划的管理和资源调配 在计划实施过程中，若某项工作提前或拖后完成，能准确地判定该进度偏差对后续工作及工程计划工期的影响程度 能比较准确地计算工期索赔中的工期延长时间 与横道图计划比较，形式简单
计划实施的目的就是要不断地监视计划实施的过程，使执行过程不出现偏离 将所确定的项目目标变为具有一定功能和特性的具有实用价值的工程实体 将纸上的“蓝图”变为现实 在项目计划的执行过程中常常会出现偏离计划的地方 工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段
项目定义与决策阶段 项目计划和设计阶段 项目实施与控制阶段 项目完工与交付阶段
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