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质量保证的核心目标是确保产品的质量能满足顾客、法律法规等方面所提出的质量要求 帕累托(Pareto)图是一种散点图，按事件发生的频率排序而成 因果图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面 成本效益分析、作业成本分析是项目质量保证的技术和方法之一
有足够证据证明有质量保证的一般材料 破坏性试验项目，质量保证资料齐全时 耐久性试验项目，质量保证资料齐全时 质量长期稳定且质量保证资料齐全的材料 只有通过对施工过程的严格监控而很难再对内在质量做出检验的产品
质量保证体系可以向施工单位证明建设单位具有足够的管理能力和技术手段 质量保证体系是企业内部的一种系统的技术和管理手段 质量保证体系中的质量目标应从实施全过程控制角度展开 项目施工质量保证体系的基础是组织保证体系
质量保证工作的有效性，因为它可以与项目管理层和用户层面互动互动交流。 质量保证工作的效率，因为他可以与项目实施团队互动交流。 项目管理层工作的有效性，因为项目管理层可以与质量保证部们互动交流。 项目管理层工作的效率，因为质量保证部门需要与项目实施团队进行沟通。
参与实施质量保证大纲的单位的管理部门要对其负责的那部分质量保证大纲的状况和适用性进行定期审查； 为确定物项、过程、服务或文件是否符合规定的要求而进行的审核； 由厂方在物项生产过程中所进行的检查、观察、测量或试验； 为了验证质量保证大纲所有方面是否符合要求，为了查明质量保证大纲的有效性而采取的一套有计划、有明文规定的监查制度。
有足够证据证明有质量保证的一般材料 破坏性试验项目，质量保证资料齐全时 耐久性试验项目，质量保证资料齐全时 质量长期稳定且质量保证资料齐全的材料 只有通过对施工过程的严格监控而很难再对内在质量做出检验的产品
工程质量保证体系就是以控制和保证施工产品质量为目标 工程质量保证体系的运行是以质量计划为主线 质量保证体系是企业内部的一种管理手段 质量保证体系的内容包括项目的质量目标和项目施工质量两部分
项目质量控制是一种预防性、提高性和保障性的质量管理活动 项目质量控制是一种过程性、纠偏性和把关性的质量管理活动 项目调整和变更是项目质量控制的一种阶段性和整体性的结果 项目质量的事前控制主要是对于项目质量影响因素的控制
有足够证据证明有质量保证的一般材料 破坏性试验项目，质量保证资料齐全时 耐久性试验项目，质量保证资料齐全时 质量长期稳定且质量保证资料齐全的材料 只有通过对施工过程的严格监控而很难再对内在质量作出检验的产品
有足够证据证明有质量保证的一般材料 破坏性试验项目，质量保证资料齐全时 耐久性试验项目，质量保证资料齐全时 质量长期稳定且质量保证资料齐全的材料 只有通过对施工过程的严格监控而很难再对内在质量做出检验的产品
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