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业主方项目管理， 工程总承包方项目管理， 设计方项目管理， 施工方项目管理，
建设项目合同是一种政府文件，不受法律的限制 建设项目合同是建设项目管理最主要的依据和手段 建设项目合同是双方权利和义务平衡的保证 建设项目合同是发包人一方解决争议的法律依据 建设项目合同管理在建设项目管理中处于中心地位
在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作 在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作 项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成 不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功
建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划 建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划 在决策期策划工作中，项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节
策划是知识管理的过程 策划是封闭性的工作过程 策划是相对稳定和静态的过程 策划是创新求增值的过程 策划应重视建设环境和条件的调查和分析
策划是知识管理的过程 策划是封闭性的工作过程 策划是相对稳定和静态的过程 策划是创新求增值的过程 策划应重视建设环境和条件的调查和分析
策划应重视建设环境和条件的调查与分析 策划不是一个开放性的工作过程 策划是一个知识管理的过程 策划是一个动态过程
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
建设项目策划属于业主方项目管理的范畴 项目管理最基本的方法论是项目策划和控制 建设项目策划的内容有两个方面，即决策策划和实施策划 策划的实质是知识管理的过程 策划是一个开放的，动态的过程
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
项目管理的内容就是严格监督承包商的安全和质量工作 项目管理处在建设项目中通用的管理学方法 项目管理是通过策划和控制，以实现项目的目标 项目管理是从企业管理中独立出来的管理学科
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
工程项目策划旨在为项目建设的建设和使用增值 工程项目策划的实质是知识管理的过程 工程项目实施阶段策划应在建设项目立项之前完成 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设
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