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建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段,下列不属于项目实施阶段的是( )。

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工程项目策划和决策阶段  工程项目评估及决策阶段  工程项目准备阶段  工程项目实施阶段  工程项目竣工验收和总结评价阶段  
质量功能展开  将工作分解结构(WBS)与项目活动进行一一匹配  价值分析  进一步细化对产品的描述  
决策阶段  工程设计阶段  实施准备阶段  实施阶段  投产竣工阶段  
工程项目策划和决策阶段  工程项目投资阶段  工程项目实施阶段  工程项目竣工验收阶段  
编制设计任务书  编制项目建议书  施工图设计  技术设计  
项目实施的技术策划  项目实施的风险策划  项目定义和项目目标论证  项目实施的环境和条件的调查与分析  
决策阶段  准备阶段  实施阶段  使用阶段  
质量功能展开  将工作分解结构(WBS)与项目活动进行一一匹配  价值分析  进一步细化对产品的描述  
项目的功能  项目的规模  项目的复杂程度  项目的潜在影响  
项目的决策阶段  项目的招投标阶段  项目的实施阶段  项目的运用阶段  
建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段  建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述  建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段  建设项目的其他参与单位,如设计单位,不需要编制项目管理规划  
一个阶段的工作完成之后就可以进入下一个阶段  项目阶段可以进一步划分为子阶段  每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志  在未决定是否启动任何其它阶段时也可以结束一个阶段  
工程项目策划和决策阶段  工程项目准备阶段  工程项目实施阶段  工程项目竣工验收和总结评价阶段  销售阶段  
明确各承包单位的分工条件与承包责任  明确划分各施工阶段进度控制分界点  按年、季、月计算建设工程实物工程量  进一步明确各单位工程的开、竣工日期  
项目的投资机会阶段  项目的初步可行性研究阶段  项目的可行性研究以及技术设计和计划过程  项目的实施阶段  
质量功能展开  将工作分解结构(WBS)与项目活动进行一一匹配  价值分析  进一步细化对产品的描述  
编制工程项目建设总进度计划  审查单位工程施工进度计划  编制建设工程设计阶段工作计划  划分施工标段并编制相应的实施计划  

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