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下列不属于项目管理整个工程项目全寿命() 。

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项目范围定义  项目范围确认  项目范围变更控制  项目范围分解  
工程项目运行  项目的招投标  项目的风险控制  项目的策划决策  
在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中,投资方与运营方可直接对开发管理经理、项目管理经理、设施管理经理下达指令  建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告期工作  在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中,投资方直接控制开发管理和项目管理  以上都正确  
编制设计任务书  编制项目建议书  施工图设计  技术设计  
工程项目管理的时间是项目的全寿命周期  建设工程管理的时间是项目的实施阶段  项目管理的核心任务是目标论证  工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值  
工程总承包方为施工地点在境外的工程项目提供的建筑服务,属于工程项目在境外的建筑服务  工程分包方为施工地点在境外的工程项目提供的建筑服务,属于工程项目在境外的建筑服务  工程总包方为施工地点在境外的工程项目提供的建筑服务,不属于工程项目在境外的建筑服务  工程分包方为施工地点在境外的工程项目提供的建筑服务,不属于工程项目在境外的建筑服务  
开发管理  采购管理  项目管理  设施管理  
全员参与的项目管理  全寿命周期的集成化管理  全方位的项目管理  全寿命周期的项目管理  
项目管理计划  招标文件  进度报告  项目日历  
项目管理基本要求  项目实施条件分析  项目范围描述  项目范围管理规划  
全员参与的项目管理  全寿命周期的集成化管理  全方位的项目管理  全寿命周期的项目管理  
坚持系统视角、综合集成的管理理念  坚持持续提高项目管理绩效,实施项目的动态管理  以工程项目综合目标的实现为核心  针对整个目标系统实施控制  
施工方的项目管理涉及项目全寿命周期  施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益  业主方项目管理是整个项目管理的核心  施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标  
工程项目的质量特性较多  工程项目具有风险性  工程项目质量具有重复性  影响工程项目质量因素多  
项目的决策阶段  项目的招投标阶段  项目的实施阶段  项目的运用阶段  
在工程项目全寿命集成化管理的线性组织结构中,投资方与运营方可直接对开发管理经理、项目管理经理、设施管理经理下达指令  建设工程全寿命管理经理的职责之一就是向投资方与运营方报告期工作  在工程项目全寿命集成化管理的矩阵组织结构中,投资方直接控制开发管理和项目管理  以上都正确  
项目合同管理  项目费用管理  项目进度管理  项目范围管理  
工程项目质量具有隐蔽性  影响工程项目质量的因素多  工程项目质量管理难度大  工程项目质量特性单一  
工程项目范围定义  工程项目范围确认  工程项目范围认可  工程项目范围的变更控制  

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