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项目经理部职能部门的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要 项目经理部职能的设置不可按项目管理任务设置，以免各部门发生冲突 项目经理部人员的配置要求，在大型项目中的项目经理必须有一级项目经理资质 项目经理部人员的配置要求在大型项目管理人员中的高级职能人员不应低于10% 项目经理部职能部门的设置只能按专业设置各类部门
项目经理部自行采购所有项目所需资源 项目经理部应向企业管理层各部门上报资源需用计划 企业管理层供应项目上所有的资源 企业管理层只负责项目经理部的劳动力资源
适用大型项目 不打乱企业的现行建制 项目经理部的成员从企业各部门抽调 拥有较大的独立性
项目经理部与发包人 项目经理部与监理单位 项目经理部与设计单位 项目经理部与供应人或分包人 项目经理部与公共管理部门
企业各业务部门与项目经理部之间的关系 企业各项目经理部之间的关系 项目经理部所需的各种资源的供应方式 项目的进度、质量、安全和成本目标
协调项目组与咨询单位各部门的联系 处理项目经理部的善后工作 发挥项目管理中的领导作用 向多个实施中的项目提供技术支持工作
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
项目经理部职能部门设置不紧紧围绕项目管理内容的需要 可按专业设置计划、技术、质量、安全、物资、劳务、核算、合同、调度等部门 不可按项目管理任务设置进度 不可按专业设置计划、技术、质量
项目管理总体规划流程 项目经理部各部门的责任矩阵 工程分包策略和分包方案 组织框架图 项目经理部的人员安排
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
参与项目招标,投标和合同签订 主持组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用
项目经理部的人员安排 项目管理总体工作流程 工程分包策略和分包方案 项目经理部各部门的责任矩阵 劳动力供应计划
经营桉算部门 技术管理部门 设备检查检测部门 企业工程管理部门 质量安全监控管理部门
检查、考核成本责任制的执行情况 职能部门岗位管理责任的执行情况 检查、考核项目成本计划的完成情况 检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况
项目经理部与发包人 项目经理部与监理机构 项目经理部与设计单位 项目经理部与政府
项目管理工作总体部署 项目经理部的人员安排 项目管理总体工作流程 项目经理部各部门的责任矩阵
经营核算部门 技术管理部门 物资设备供应部门 质量安全监控管理部门
参与组建项目经理部，主持项目经理部工作 参与选择并使用具有相应资质的监理单位 决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部汁酬办法 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
各部门之间的协调 各工种之间交叉作业的配合协调 协调施工中遇到的问题 总承包与分承包之间的关系
湘公网安备 43130202000226号